中华建设网讯  2月16日，湖北省建筑设计院召开集团建设管理制度宣贯会，落实集团建设管理制度的实施，加强公司各部门、二级公司对集团招标采购、成本管理、科技创新等制度体系的认识，增强规则意识，提高风险管控能力，提升公司管理水平。公司各部门、二级公司招标采购、科技创新等相关人员共30余人参加会议。

 

会议分为制度宣讲和制度答疑两个环节。营销质量部宣讲人员结合公司招标采购、科技创新工作中的案例详细讲解了《湖北联投建设项目招标管理办法》《湖北联投非招标方式采购管理办法》《湖北联投电子采购平台评标专家和专家库管理办法》《湖北联投招标“评定分离”实施方案》《湖北联投供应商管理办法》和《湖北联投科技创新管理办法》等六项制度，条理清晰、内容详实、重点突出，兼具理论性和实用性，取得了较好的宣贯效果。

 

在制度答疑环节，与会人员提出实际工作中遇到的疑问，宣讲人员现场答疑解惑、分享集团宣贯经验，大家踊跃发言，积极参与交流，会议现场讨论氛围热烈。

 

总经理助理、营销质量部部长光蓉作会议总结，她表示，这次宣贯是基于集团建设管理机制变革、强化内部协同、适应新政策和加强廉政建设的共同需要，也是推进集团建设体系重大变革的必然要求。她提出，下一步要按照集团要求迅速制定公司经营采购工作管理流程，就如何做好经营招采工作，她提出三点要求：一是认真学习，提高认识。这六项制度的颁布实施，是集团建设体系的一个重要事项，各部门、分院、二级公司务必认真学习贯彻落实，正确认识规范与效率的关系，统一思想，提高站位。二是真抓实干，抓好落实。各单位部门既要学懂弄通悟透，又要严格按照规定要求，分阶段、分项目、分职责抓好六项制度的贯彻落实。要做到程序不减，标准不降，不打折扣，坚决落实，统一按照集团要求执行。三是提高效率，加强监督。以制度执行为抓手，有效提升公司管理能力；以风险防范为导向，与风险管理相结合；以合规管理为底线，统筹推进内控体系建设；以宣传培训为手段，强化内控管理意识。立足客观实际，注重与主业的结合，不脱离现有管理，突出实用实效，狠抓监督检查，形成顺畅有序的运作机制，为全面推进合规管理夯实基础。