会上，安装公司和中数系统联手打造的公司级与项目级一体化管理系统——安赢数智项目管控平台新版本正式推出，能同时满足“项目基础业务办理”和“项目运营数据分析”，实现生产要素管理、职能信息报送和施工现场工程建造三类不同业务场景数据的采集、整合与分析。

在发布会现场，杨曦谈到：“三年前，我们从物资板块业务替代起步，然而今天，我们的平台已经实现基于企业自身管理理念的数据治理和数据分析，我们的数据不是被锁死在业务办理的流程中，而是真正变成了可供企业进一步分析研判的数据资产，这是企业数字化转型中的重要里程碑。”

中数系统针对安装公司传统管理方式的转型升级提供了项企一体化平台解决方案，本次发布会的顺利召开，标志着该项目管控方式的转型升级进入到一个崭新的阶段，同时为企业数字化转型探索奠定了坚实的基础。

目前该平台作为月度经济活动分析会的基础数据支撑，深入到各业务系统中去，切实提升了管理层、决策层和基层对于项目的管控效能：

定制化平台，让公司管理理念下沉，提升项目管理等各项基础能力：

法人公司有自己的管理模式，随着自身的经营模式不断提升，公司管理层会产生很多新理念、新认知需要通过系统下沉到各部门，提升基础能力。因此，平台遵循了企业自有的管理风格、业务流程、审批制度及工作习惯。平台可进行数据包装和留存并对接上级单位及业主方。充分针对岗位工作需求，实现表单定制化、流程手写签批，避免线上、线下重复工作，真正实现业务替代，取消了线下繁杂的纸质打印签批。

（流程辅助示意图）

（手写签批示意图）

沉淀自有数据池，强化决策管控依据：

平台对各系统的业务数据进行有效采集归集，锁定项目真实成本，实现生产经营指标管控并相互验证。同时，将相关指标形象、直观地在平台上呈现，为精准决策提供及时准确的数据支撑。真正弥补了财务数据短版，无法指导经营生产的问题。

（生产经营指标大项分析示意图）

（生产经营指标详细子项分析示意图）

多系统打通，减少重复工作：

 
平台数据兼容性强，可实现跨平台数据互通与共享，无需多系统重复录入，如：云筑劳务平台、物料称重管理平台等。根据已有的录入数据，自动生成电子表单，无需扫描，直接上传附件。平台上线初期就为安装公司单项目自动审批日均5.1次，节约工时12.5%；为单项目平均每日填报表单自动带出50个数据，节约工时5%；为单项目实时自动生成合同台账、物资进场验收台账等41个台账，平均单日节约工时12%；为安装公司日均业务办理累计节约工时超过245.5个小时，全年业务办理累计节约工时超过6.5万个小时。

面向未来，工程企业的经营模式，从过去的抓质量抓安全抓成本的管理模式，正逐渐提升为带投资带现金流的投资模式，所需要的是多维分析判断、评价的认知体系。数字化系统不仅仅只是依附在企业表面的一层外衣，它需要成为助力企业管理理念下沉的有力工具。提高认知能力决定管理水平，平台要建立企业感知网络，要把公司管理层产生的各种新理念、新认知通过系统下沉到各部门，从而提升基础能力。中数系统为众多工程企业提供了卓有成效的解决方案。

最后，杨曦代表中数系统做了精彩总结:“期待着我们能够站在新的起点，共同展望美好的数字未来，为更多工程企业数字化发展提供专业力量。”