“中国硅谷”寄厚望,点燃“引擎”阔步行

2018年,深圳市南山区以改革开放40周年为契机,大力实施“科技创新+总部经济”双轮驱动战略,重点围绕高质量发展,聚焦“一轴一带”战略布局,借鉴美国硅谷、日本筑波科学城、以色列特拉维夫等全球创新中心的先进经验,将连接高新区、留仙洞、大学城等片区的南北走向的科技创新轴,打造成深圳全球创新之都核心区。南山科技创新中心(留仙洞六街坊),这个投资超百亿、建筑面积超百万的“双百”项目应运而生。

该项目是南山区建设“中国硅谷”核心区的重要组成部分,建成后将成为深圳首个“智慧园区”物联网精品,成为引领大湾区新一代信息技术、生物医疗大健康、人工智能的战略新兴产业园区。中建四局五公司承建该项目的二标段,占地面积63.5万㎡。

这个项目承载了各层级政府部门及中建四局党委的厚望,五公司深感重任在肩,当即在项目部组建党支部,强化党建引领,对标最优、最好、最先进,誓要用一支政治觉悟高、专业本领高、战斗力强的队伍,将南山科创项目打造成标杆项目、“最靓名片”。

时任五公司都匀分公司经理的刘海隆挂帅项目指挥长。他非常清楚,南山科创项目的建设,是公司立足深圳、扬名湾区的关键一步,容不得半点懈怠,项目团队本身的硬实力是基础,但要保证每个人的力量百分百甚至超常发挥,必须要有正确的思想引领。

恰逢公司发布“红引擎”党建品牌,提出了以党建引领生产的工作思路。于是,他根据项目实际情况及人员队伍架构,合理分配党员责任区,下达党支部攻坚任务,将攻坚任务完成情况作为支部党员考核的重要依据,切实提高项目人员政治意识;每天召开项目问题“减法”会,做到日事日清、日清日高;要求项目人员在管理过程中也要不断加强业务技能学习和锻炼;在2020年疫情来袭时,项目党支部总结疫情防控经验,提出疫情及安全隐患做“除法”,从严治党,铁腕治“安”,提高项目“免疫力”。至此,“红引擎”党建品牌在项目层面的子品牌——“四法四力·先行示范”孕育而生。

通过系列党建工作举措落地,项目的生产建设点燃了“红引擎”,一路高歌。原本产值相对落后的5#楼,党员同志将其认领为责任区后,一面党旗在该区域高高挂起。针对它位于塔吊盲区、场地狭窄、材料运输不便的难点问题,党支部在该区域建立临时材料堆场和临时加工厂,有效增加材料周转次数,确保道路及时清理,推动主副楼进度一致,为5#楼提供了“红引擎”的强大动力,该党员责任区一度占据了项目全部产值的35%左右,让项目连续3个月实现产值破亿!

硬核技术成就项目“大智慧”

当问及建设南山科技创新中心项目面临最大的困难和挑战时,项目人员给出的回答不尽相同,但他们却没有轻易把困难挂在嘴边,因为他们都知道,任何一个项目都或多或少存在困难。如果总是把困难挂在嘴边,久而久之,就会成为自己没有完成任务目标的借口,所以他们的回答都格外“清奇”,更像是在说项目的特点。

“我觉得是‘高’:首先是超高层的‘高’,二标段有4栋超高层塔楼,最高200米,考验我们的超高层施工技术;其次是高标准的‘高’,项目以争创国家级观摩示范工地、国优奖、鲁班奖为目标,”

“我认为是‘大’,一是体量大,63.5万平米的面积同时开工;钢结构用量大,总量达7.2万吨,相当于10个埃菲尔铁塔,1.6个鸟巢;高支模面积大,总面积达15万平米,接近总建筑面积的四分之一。”说到这,项目人员耸了耸肩,用开玩笑的口吻说道,“还有一个‘大’,就是压力大。”

事实上,项目部面临的挑战并不像大家说的那么轻描淡写,光是技术这一块,他们就面临五大挑战:一是地下室净空紧张,专业多,管线错综复杂,综合排布难度大;二是设计阶段的模型不能直接用于施工现场,存在未预留检修空间、支吊架安装空间、成排水管堵住风口的情况,二次深化的工作量大;三是项目体量大,各专业模型集成后,软件难以实现一次性加载;四是装配式土建、机电点位精准度要求高;五是垂直敷设管线长而重(暖通系统管井DN450),吊运困难、安装难度大。

面对这些压力和挑战,项目部在以高质量党建工作引领高质量生产的同时,积极组建了技术攻坚小组。针对以上难点,攻坚小组提前对净空紧张的区域进行复核及深化,在满足净空的前提下,做到排布整齐、美观最大化,确保满足现场施工需求;建立BIM管理平台,二次深化过程中,有问题的部分通过平台与设计方、咨询方、建设方及时沟通、复核、确认,形成完整闭合资料,减轻二次深化工作量;按照防火分区分层分区拆分模型,减轻硬件、软件一次运行加载模型的负荷,深化完成后再整合成一套完整的竣工交付模型;对深化模型中的预留预埋点位和开洞定位进行复核,出具指导施工的留洞图,确保施工过程中的图模一致性;严格根据产品参数精确计算管线的重量与外径,选择合适的施工机具,提前做好竖井管线排布图,确定管线安装顺序。

而如此大体量的项目,对安全管理工作带来的挑战也是不小。为此,项目将智慧工地打造与“检到位”系统相结合,让“检到位”实现全覆盖监控,通过手机APP、小程序即可随时随地对项目实名制人员打卡、施工进度、安全文明、质量管控、物资材料跟踪等进行实时监控,通过智慧平台和手机开展现场安全隐患排查、跟踪整改、信息共享,实现数据化、信息化安全管理。

深圳市南山区住建局领导到项目来调研时曾赞赏道:“你们是深圳市首个将智慧工地和‘检到位’系统相结合的智慧管理施工项目,具有很强的示范和带头作用!”

参观交流呈“井喷”,品牌传播助营销

项目的党建引领、精益管理、智慧建造等亮点很快吸引了各行各业的人员到项目进行参观交流。

广东省工业工会观摩、中国建筑业施工协会主办的国家级观摩、中建集团党建工作观摩等系列重量级观摩将项目的热度一次又一次推向了高潮,前后大大小小的观摩更是累计达到上万人次,多次获得人民日报、新华网、人民网、南方工报、深圳晶报等中央到地方的各级媒体广泛关注和报道。

“刚开始的时候,每周大概至少有4到5次接待,高峰期的时候一天甚至就有3到4次的接待。有来交流的、来调研的、考察的,群体既有我们的战略客户、意向客户,也有行业翘楚、专家甚至行业系统外的群体也不少。”项目综合办的人员如是感叹,“虽然接待频繁,但是我们都发自内心的感到高兴、自豪!”

得益于南山科创项目“明星”效应带来的影响,公司“以现场出市场”的理念得以实践,该项目在公司立足深圳大本营,开拓东莞、河源、广州、惠州乃至湖南、海南等市场的过程中发挥了关键作用!(通讯员:冯仁远)