2022年以来，为充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，完成年度各项目标，轨道分公司大力开展以“效益提升、价值创造”为主题，聚焦“提升职工创效意识、提升岗位胜任能力、提升创收创效业绩、提升项目民主管理”为主要内容的职工创新创效系列活动。以创新创效活动的开展，推动工会工作与企业中心工作深度融合，为企业效益提升、高质量发展贡献智慧和力量。

大力培养职工创效意识

助推企业高质量发展

分公司工会认真落实职工项目创效行动部署，结合企业生产经营中的难点问题，积极通过劳模工作室创建促进职工创新创效行动取得实效。自分公司张广信劳模创新工作室成立以来，紧密围绕分公司新品种开发业务建设与数平化转型建设的创新工作，创建课题六项，明确创建目标任务和具体措施，围绕深化改革、转换机制、提质增效的总体部署，遵循管理提升效率，经营增创效益的核心理念，不断提升新品种开发业务建设与数平化转型建设研发工作成效。分公司将以张广信劳模工作室为载体，持续推进技术创新和技术人才培养，为职工群众搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地和展示才能、发挥作用的平台。

提升职工岗位胜任能力

分公司贯彻落实集团公司“一切工作到项目”工作导向，在所属经营中心开展“2022年轨道分公司经营中心岗位胜任能力调查评估”工作。通过组织全体员工开展岗位胜任能力自我剖析活动，使员工逐步建立起以职业能力和素养为目标，以岗位价值创造为导向的分析评估提升体系。本次调查评估工作通过问卷调查法和岗位分析法相结合的方式开展，对经营中心员工从绩效、岗位能力、工作能力、工作态度等方面进行了问卷调查，调查评估覆盖分公司所属8个经营中心108余人及149个在建项目，达到了经营中心全覆盖、经营中心人员全覆盖、在建项目全覆盖，为下一步合理配置管理人员、工作统筹开展起到重要指导作用。

搭建快速成长平台

为持续推进分公司大商务管理体系落地，健全分公司大商务管理体系人才队伍，加强核心商务人才队伍的配备，分公司大力开展岗位练兵活动。持续推动企业“数平化”转型升级，引导职工立足本职岗位，比拼业务人员的业务操作能力，培养专业复合型人才。通过积极搭建管理和技术人才的快速成长平台，充分激发职工岗位创先争优的主动性、积极性和创造性，提升员工岗位和技术能力。

践行主人翁意识

分公司响应股份公司、集团公司号召，倡导实践新时代中国中铁主人翁意识，在安全上不放松一时一刻，在进度上不拖延一分一秒，在质量上不让步一丝一毫，在效益上不浪费一分一厘，在环保上不破坏一草一木。加强宣传教育，通过倡议书、张贴节约能源小标识等方式号召广大员工树立“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的节能意识，努力争做降低办公损耗、节约用水用电、压缩差旅费用、节约粮食资源的践行者和推动者。

 

下一步，轨道分公司工会将继续完善职工创效工作的长效机制，不断给职工输入新知识、新思想、新观念，调动广大职工参与管理、参与改进、参与创新的积极性，挖掘职工潜能，为企业发展创造更大的经济效益做贡献。