公司在构建项目经理积分制管理体系时，首先明确了以正激励为主的积分制方案的定位，激励引导各项目的争优以及内部竞合。其次项目经理积分主要根据各项目施工现场履约、项目经济效益、现场带动市场、创先争优荣誉争创质量、安全、文化建设等多维度进行考评打分，针对每项指标都制定了明确的得分标准。通过贡献量化，进一步激发项目经理的带头作用及项目员工的能动作用。

积分指标由公司统一管理、维护，同时积分实现滚动积累保存，沉淀数据，每年度进行一次综合排名通报，为公司领导选用干部提供参考决策依据。同时引进项目经理奖励和处罚机制，排名前三的项目经理在职级、岗位晋升、评优评先上予以优先考虑。排名后三的由分管领导进行谈心谈话，助其管理能力快速提升。

通过项目经理积分制管理，中建七局交通公司形成了正向引导激励的工作模式，使项目团队更加明确应该干什么、应该怎么干，并且养成主动干的工作习惯，工程项目过程管理更具活力、工程交付更高质量，最终实现工程项目管理水平的整体提升，助推公司“中建领先、行业一流”战略愿景实现。