以合作开发为路径 促规模提升

初入苏州市场时,苏州公司即通过与在苏州发展多年的九龙仓、世茂地产合作,加速了项目开发报建进程,为快速熟悉苏州市场环境,稳定后续发展开创了良好局面。目前苏州公司在开发的7个项目均为合作项目,通过拿地前洽谈合作,实现强强联合、取长补短,极大降低了土地获取价格。

在公司年投资额度受严格管控的情况下,通过合作开发可以大大降低资金投入,释放有限的投资额度,实现规模的快速扩张。以黄桥天灏项目为例,同批次地块土地平均溢价率40%,而通过我司与九龙仓的合作,使众多竞争者望而却步,最终土地溢价率仅13.8%,大幅降低了拿地成本。当前,苏州公司在开发项目预计权益总投资116亿元,撬动总货值357亿元,撬动比3:1;在东孚内部处于领先地位。

以主动介入为思路 促管理提升

在合作项目开发中,苏州公司坚持提前谋划、主动介入,不断提升团队管理水平,增强在合作方中的影响力。在2020年紫珺兰园项目开发陷入僵局的情况下,为寻求项目突破,保障后续各项开发节点,苏州公司主动接手操盘工程、成本、采购、设计、财务、前期条线,快速明确其他四家股东方分工,理清风险点,最终项目于2021年10月25日如期交付,较公司标准工期提前60天,以实力彰显了东孚央企品牌实力。

在2022年春节停工、疫情复萌等不利因素影响下,苏州南大配套项目充分利用春节后3月份疫情防控窗口期,通过提前组织筹备本地劳动力,管桩及钢筋、周转料具大量进场等方式,全力做好复工复产准备工作。复工后第一时间倒排工期计划,自我加压奋进,采取加班加人等措施,不遗余力冲刺既定节点目标。自2021年11月25日土地获取到2022年5月30日示范区具备开放条件,项目实际施工周期仅157天,较公司6个月示范区开放标准工期提前23天。

以特色活动为抓手 促品牌提升

在项目建设过程中,苏州公司始终注重打造良好的企业口碑,联动各方开展能够助力项目开发的特色活动,不断增强东孚品牌在苏州地产圈的影响力。在荷岸晓风项目,通过联动总包单位成功举办相城区工程质量安全标准化观摩活动,现场展示项目标准化做法、优秀工法以及各项工序样板、交房样板,做到样板先行、质量引领,共吸引了苏州本地房地产、建筑、媒体等单位5000余人参加活动,活动受到了苏州市建筑行业主管部门和与会企业代表的一致好评,充分展示了东孚的实力和水平。

为发挥劳动竞赛激励指导作用,在中建·观澜雅境项目、中建·御璟峯项目举行“喜迎二十大 建证四十年 奋进新征程”2022年“铁军杯”“和合杯”示范性劳动竞赛暨“安康杯”竞赛启动仪式,通过邀请苏州工会系统领导,联动合作方中建国际、总包单位营造重大项目建设大干快上、奋发进取的浓厚氛围,助力项目关键节点目标早日达成,为项目售楼处如期开放、顺利开盘奠定了良好基础。

中建苏州公司将继续发挥合作项目开发优势,持续深耕苏州区域市场,强化品牌效应和顾客口碑,努力成为东孚“立足上海辐射长三角”规划践行者,为实现八局“三标杆、两示范”战略愿景贡献力量。(通讯员 陈文志)