一、以数字化驱动管理上云，提升企业整体管理能力

信息技术蓬勃发展，数字化趋势不可逆转。管理上云已成为企业推动自身数字化转型的重要手段之一，基于云技术等新一代数字技术融合应用正在驱动建筑行业向智慧化转型，管理上云已成为必然选择。

“一个工程完成至少需要几百家企业协同工作，这种协同工作不可能在一个企业内部完成，上云是最好的协作方式。现在云的基础设施建设及安全性、效率远远比企业自己去建更有价值。”袁正刚说。

广联达专注打造的数字建筑平台，既是基于云端的产业互联网平台，也是“数字建筑”理念的生动实践，它贯穿设计、交易、施工、运维、监管的建筑全生命周期，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业转型升级。”

“企业管理上云不是简单的从线下转移到线上，而是利用数字化促进公司整体管理水平的提升。”袁正刚表示，管理上云有助于打破“信息孤岛”，帮助企业大幅提升协作效率。一方面，管理上云打破空间、物理限制实现实时协同，企业内部交流协作更加便捷顺畅；另一方面，管理上云强化每个业务单元、每个组织的透明度，通过信息互通共享，让工作质量和工作进度一目了然，避免层层传递导致的信息衰减。

二、以数字化赋能供应链稳健发展，打造更加灵活高效的客户服务体系

近年来，全球产业链加速重构。广联达目前在全球建立了80余家分子公司，服务客户遍布全球100多个国家。袁正刚表示，利用数字化的系统，实现管理统一、流程统一、数据统一，是企业应对不确定性的重要抓手，也是维持产业链平稳的重要手段。

“广联达与产业链上下游各方建立了非常紧密的合作关系，同时将自身的软件产品与硬件厂商的硬件设备进行深度融合，从而整体提升建筑产品的品质，给客户带来了更加流畅的体验。”袁正刚分享了广联达产业供应链合作的模式。以施工现场的摄像头和闸机为例，涉及上百家产业链供应链企业，通过数字化手段，使得项目全过程远程可见成为现实。

“建筑行业的供应链需要更加灵活、更加快速，同时也需要更加本地化。”袁正刚表示，广联达通过数字化平台积极赋能供应链协同发展，比如疫情期间，对于方舱医院紧急筹建面临的建材采购难的问题，借助广联达建材供应链体系，通过数字化平台，可帮助客户快速找到所需供应商，实现快速采购，确保项目如期保质保量完工。

三、以数字技术推动低碳转型，助力建筑行业绿色可持续发展

党的二十大报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。作为占整个社会碳排量三分之一以上的行业，建筑业在新时代践行绿色发展理念减少碳排放、降低高能耗成为重大使命责任。

作为“数字建筑”的首倡者和践行者，广联达近年以科技赋能绿色建筑，借助前沿的信息技术搭建建筑产业互联网平台，结合先进的精益建造理论，作用于建筑的全过程、全要素、全参与方，努力争取实现减少50%二氧化碳排放的目标，引领未来建筑产品向绿色、智慧、宜居的方向发展。

袁正刚介绍，在落地实践方面，广联达智慧建筑产品研发及产业化基地（西安大厦）作为实践项目，已实现了绿色设计、绿色管理、绿色施工；广联达智慧广阳岛项目打造低碳示范，实现生态治理的可视化、可量化、可优化；积极参与推动雄安新区建材标准落地，为地区绿色化发展提供标准参考。

当前，数字化转型已经成为各行各业的普遍共识，但真正迈开步子取得实质性突破、实现跨越式发展依然任重道远。分割的、碎片化的数字化建设与企业未来全面的数字化转型需求之间的矛盾日益凸显，系统性数字化是破局关键和发展趋势。未来的建筑产业新生态，是产业链中的建筑业运营者和广联达这样的数字化使能者“两类主体”协同共生、融合发展。广联达也将专注打造开放的数字建筑平台，为产业运营者系统性数字化建设持续赋能，共同推动产业变革。