北京经营中心

自“决战决胜四季度 全力以赴保目标”专项劳动竞赛开展以来，北京经营中心围绕中心应收账款回款、合同执行难点召开专项会议，深入剖析经营难题，找寻解决方案，激发中心全员全面降压“两金”的澎湃动力。在不断沟通与思维碰撞中汲取奋进力量，在实践中找准奋进方向，北京经营中心全员将一路蹄疾、勇毅笃行，全力推进大宗平台建设，全面压降“两金”，实现正向现金流，确保分公司各经营指标顺利完成，实现经营效益最大化。
 

大连经营中心

大连地铁5号线将于2022年12月1日开通试运行，大连经营中心负责的机电设备供应也迎来了最后的冲刺阶段。为确保物资及时有序供应，大连经营中心分管领导杨凤祥深入一线、现场协调、靠前指挥。大连经营中心全体员工放弃休息时间，加班加点。做到每项工作都由专人负责，责任到人，规定完成期限，不断改进工作方法，确保了物资及时有序供应，极大地保障了大连地铁5号线的有序施工。
 

杭州经营中心

当前正值“决战决胜四季度”劳动竞赛关键时期，杭州经营中心以饱满的热情、昂扬的斗志投身于“决战决胜四季度”专项劳动竞赛中，认真落实分公司“两金压降”及“双清”工作各项部署要求，以攻坚克难的姿态投身于老大难项目清收清欠工作中，在领导帮助下并通过不懈努力和积极走访、沟通，大部分项目均已出具付款承诺函，为下一步回款提供有效的资料支撑。
 

成都经营中心

在面临艰巨而繁重的供货任务和新疆严峻的疫情形势下，为争取早日完成年度任务目标，成都经营中心员工，不等不靠、主动出击。在重质量、保安全的同时，强化执行、严抓落实，提质增效，扎实完成好各项施工任务。保供过程中，各部门履职尽责、团结协作，各级领导干部第一时间解决供货中的重难点；科学配置各种资源，严格落实成本管控、提高机械使用率，确保施工进度高效推进，并加强与各单位的沟通协调，为项目生产创造良好的内外部环境。
 

广州经营中心

为完成全年各项指标及华南区域保供任务，广州经营中心多措并举，首先深入项目一线了解施工进度及用料情况；其次充分利用仓储优势，提前储存一批钢轨以确保供应；最终通过衡量各项目付款情况，最大效率优化供应方案。通过中心全体人员的不懈努力，不仅完成了地铁业主对广州地铁11号线、12号线、13号线等华南区域各标段物资供应需求，同时通过资源管控保障了中心回款。

昆明经营中心

进入四季度，昆明经营中心各项目正如火如荼进行中，迅速掀起决战四季度、冲刺年度目标任务的热潮。昆明经营中心面对突发疫情，全员众志成城、科学组织、精心谋划确保了各项目物资供应。截至三季度末，昆明经营中心新签合同额完成年度指标的113.76%。四季度在即，昆明经营中心将继续跟进高速公路、滇中引水等项目，同时以更大力度冲刺年度目标任务。