“系统性数字化”分步解析之四——  如何重塑企业“掌控力”

当前，企业的数字化转型正逐步迈入“系统性数字化”的新阶段，而“系统性数字化”是个“大体系”和“大工程”。《“系统性数字化”分步解析》系列专题栏目为您条分缕析讲清怎样系统性的推进数字化。

今天，我们分享“系统性数字化如何重塑企业的掌控力”。建筑企业主要通过两种手段增强发展韧性，其一是坚守核心竞争力、稳步增长，主要体现为掌控力，其二是创新发展需求、引领变革，主要体现为拓展力。对于企业关心的“两力”建设，数字化是重要的驱动力。

那么，系统性数字化如何提升企业的“掌控力”，又将带来哪些变化和价值？

系统性数字化重塑企业“掌控力”主要通过打造以“BIM+智慧工地一体化、项企一体化、业财一体化”等为代表的重点数字化场景来实现，将“人、机、料、法、环”等生产要素和客户、项目、财务、人员等管理要素进行数据化挖掘和分析，实现项目生产、企业经营和职能系统间数据的打通，为科学决策奠定坚实的基础。

业财一体化，实现业务财务同步同源、控本提效

在传统的财务运作模式中，业务系统和财务系统各自独立，系统中的数据标准不一、无法连通，形成了“数据孤岛”。部门不联动、沟通不到位导致生产经营数据在跨部门传递中形成了较长的时间差、信息误差，问题发现与处理只能在事后分析阶段进行。

“业财一体化”能够将企业的业务系统和财务系统打通，实现业务和财务数据传递的准确性、及时性、完整性，加强企业内部各部门的信息沟通与共享。“业财一体化”打破了传统财务运作模式中存在的“信息孤岛”困境，使项目管理系统、财务系统、采购平台、共享中心四个业务系统互联，实现业务数据和财务信息的全面打通、一源多用。

“业财一体化”将组织人员、施工总承包合同、材料类别对接表、材料供应商、入库单、材料采购结算单等一系列业务流程与财务平台中的数据逐一对应、全面打通，实现了项目前、中、后期的全周期闭环管理，从而提高企业整体运作效率。与此同时，“业财一体化”通过数据共享，降低了各个业务部门之间的沟通的难度，有助于提高决策的科学性，规避管理粗放等问题，最大限度发挥数据的价值。

项企一体化，实现企业整体管理效能升级

当前，部分企业存在企业和项目间信息不对称，组织部门信息壁垒、断层、断点等急需打通。与此同时，随着工程项目越来越多、地域越来越广，依靠经验管理的模式已经不能适应现代管理需要，急需借助数字化管理系统提升企业的整体管理水平。

针对以上问题，“项企一体化”利用包括BIM、云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等核心技术，通过对项目的实体数字化、施工要素（人、机、料、法、环）的数字化和项目全过程的数字化，实现现场作业可控、项目指挥高效和企业决策精准。“项企一体化”能够实现数据的互联互通，通过“管理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化这两个维度，真正打通项目与企业数据，最终创造数据协同价值。

其中，“管理”上的“项企一体化”是指通过企业横向各部门之间和纵向企业与项目之间数据的互联互通，打通项目与企业数据，以及业务与职能数据，实现作业可控、指挥高效、决策精准。“数据”上的“项企一体化”关注于从数据本身挖掘更大的管理价值，通过IoT、BIM、移动端等技术实现项目自动抓取数据、公司自动汇总数据，提高数据的采集效率和准确性，实现数据穿透、信息贯通。

BIM+智慧工地一体化，实现项目精细化管理

在项目层面，“BIM+智慧工地一体化”聚焦项目技术、生产、商务核心管理业务，以基于BIM模型的三维虚拟建造为指导，以项目现场各岗位作业数字化为手段，以数字项目集成管理平台为支撑，实现虚实结合的项目现场过程精细化管控和数字化集成交付，推动建造过程数字化、智能化升级。

智慧工地

在作业过程数字化方面，工地传统的记录方式会导致信息不连贯和扯皮推诿的现象，“BIM+智慧工地一体化”能实现信息实时传递与留存，在保证工作结果有据可依的同时，使管理更加立体、全面实时感知。在项目管理系统化方面，“BIM+智慧工地一体化”全面接入现场安装在塔吊、施工电梯、高支模、深基坑等多种设备的信息，将作业的在线数据按照不同的管理维度（如进度管理、安全管理、质量管理）抽提给项目部的各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同，从而驱动施工项目管理转型升级。在助力决策智慧化方面，“BIM+智慧工地一体化”的平台使先进技术真正应用到项目管理，覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教育、技术交底、物料验收等各种场景；平台支持数据仓库的建立，有利于数据的存储、清洗、分析；筛选出有效数据后供项目负责人制定战略规划，合理高效决策，并及时预警风险。

通过系统性数字化，将极大助力项目的成本管理和降本提效，实现生产管理、计划协同、风险预警、工期零延误。