行稳致远   心存敬畏

分公司质量小组总结了从2016年江西丰城发电厂质量事故，到最近的金沙乐府质量问题等近几年工程项目发现的质量事故、质量问题，对项目全员进行了质量事故的总结警示教育。
 

分公司副总经理杜卫斌从树立全员意识、落实工程质量主体责任、加强分包管理、严抓实体质量四个方面强调了质量管理职责，要求项目全员落实好职责，严守质量底线。
 

全面提升  高品质交付

分公司雄安新区容东片区2号地块项目（XARD-0052宗地）举办“全面提升 高质量交付”誓师大会活动。雄安集团城发公司副总经理陈进峰，中建二局雄安分局副局长武建乐，中建二局四公司总经理高安培，中建二局华北公司副总经理李峰，中建二局四公司副总经理王健涛，中建二局河北分公司副总经理杜卫斌，中建二局容东2号地项目指挥长周立及容东2号地项目项目管理人员和工友代表共计150余人参加活动。活动由中建二局华北公司副总经理李峰主持。
 

中建二局雄安分局副局长武建乐对容东片区2号地项目的品质提升进行了工作部署。一是强化组织机构。此次“全面提升 高品质交付”组织机构设以局领导为组长的指挥部、督导小组，针对项目设置质量提升小组，各小组成员落实责任，紧密配合，共同促进项目全面提升，高品质交付。二是小组成员要切实提高政治站位，加大力度组织调度资源管理、生产资源快速到位，快速形成全面大整改局面，确保项目最终实现高品质交付。
 

容东片区2号地块项目（XARD-0052宗地）指挥长周立宣布了“全面提升 高品质交付”提升实施方案。方案提到，项目部根据雄安集团要求，重点围绕回填土质量、外立面真石漆及幕墙观感效果、外立面门窗周边打胶收口等细部质量方面，进行网格化分工明确整改方向、制定整改措施，定人、定责、定时整改，全面整改提升，确保后期施工质量，推动项目高品质交付。周立表示，项目后期将重点围绕室内精装、园林、小市政、景观及大市政的质量、安全及防疫等工作，做好总承包管理及服务，同时加强对专业分包的质量细节把控，确保给业主交一份满意合格的产品。
 

项目班子代表及施工班组代表分别发言，表示作为雄安新区的建设者，将带领全员统一思想，提高认知，在今后施工过程中，精准调度，严格把控质量要求，发扬“攻坚克难”精神，迎难而上，为把新时代的“未来城”从规划蓝图变成现实样板的目标而努力奋斗。
 

雄安集团城发公司副总经理陈进峰对容东片区2号地项目的下一步工作进行了安排。首先对项目取得的成绩给予肯定，并对项目质量履约工作提出要求。一是要统一思想。为确保项目高品质交付，项目上下要提高认识，加强沟通、压实责任，直面困难和问题。二是要建立质量提升长效管理机制，确保安全、进度、质量全面提升。三是要发扬工匠精神，守专长、制精品、创技术、建标准，持之以恒、精益求精。他表示只要，调整好状态，相信我们可以取得更好的成绩。
 

中建二局华北公司副总经理李峰对此次活动进行了总结。一是通过此次活动，表达局、公司、项目上下一心，要努力把项目做好的决心和信心；二是强调了容东片区2号地项目的重要性、政治意义，表达了华北公司与雄安集团城发公司建立良好、长久的合作关系的信心；三是要发扬务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的二局精神，为雄安新区奉献一座经得起历史考验的千秋之城。
 

活动最后，全体参会人员联合签名，表达上下一心，攻坚克难，确保工程高起点、高标准、高质量地向前推进的决心，共同为为企业、为政府、为社会交上一份满意的答卷！
 

提“质”增效，硕果累累

分公司高度重视质量管理工作。各项目、各部门紧密围绕中心工作，持续开展提质创效活动，科学运用质量管理工具和方法推动质量改进和难题攻关，有效提升了分公司质量管理水平，助力降本增效。
 

2021年，分公司获评河北省质量管理小组活动“优秀企业”。
 

2022年7月，分公司获得中国施工企业管理协会“工程建设优秀质量管理小组”一等奖成果。截至目前，分公司2022年共获得32项省部级QC成果，其中1类成果16项，2类成果15项，3类成果1项，有4项被河北省质量协会推荐获评国家级奖项。
 

下一步，分公司将以提质创效为目标，以“质量月”为契机，以QC小组活动和各类质量管理活动创建为抓手，持续推进公司质量管理工作，为加快局“三个建造”能力建设，夯实质量管理基础，助力公司高质量发展贡献力量。