今天，我们分享“系统性数字化建设的三个层面”。系统性数字化建设是破解企业掌控力、拓展力建设难题的关键，精准表达了建筑业数字化转型的核心诉求，能够产生1+1>2的协同效应。明确系统性数字化的三个层面，对于建立清晰认知、抓住转型核心，实现数字化从战略到执行闭环落地至关重要。

系统性数字化建设包含三个层面：数字化本身的系统性、企业内部的系统性、产业链上下游企业间的系统性。

数字化本身的系统性抓住三大核心

当前，建筑行业企业数字化业务分割、组织割裂，导致出现数据孤岛；单点碎片化应用，难以形成有效连接与协同；偏重流程驱动，未能形成数据驱动的有效预判和决策，亟须通过“数字化转型+管理变革”融合，推动全要素、全方位、全链条的系统性数字化转型，实现建造一体化、业财一体化、项企一体化，打造全生命周期数字化管理能力。

数字化本身的系统性，需要抓数据、连接、算法这三个核心，其本质是在确保数据质量的前提下，用最小的代价获得准确、及时、全面的数据，建立责、权、利清晰可靠的业务连接，利用“数据+算法”，驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策，强化企业掌控力、提升企业拓展力，增强发展韧性。

对数字化本身的系统性的三大核心本质要有清醒的认识。其中，数据是基础，获取时要做到准确、及时、全面；连接是关键，最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接；算法是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的关键，能够辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。

企业内部的系统性打通数字化连接

企业内部的系统性，指的是企业内部部门之间通过数字化建立合作关系、打破组织边界和信息孤岛，解决信息不完整、不全面问题，实现信息透明、同频共振。

企业内部的系统性数字化是一场深刻的、全局性的组织变革，需要构建新的协作关系、管理体系、决策机制，需要一把手站在全局的视角思考企业发展，才能牵动全局性的变革。因此，要坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接，战略先行、久久为功。

生产指挥调度中心示意

同时，建筑企业内部系统性的实现过程不是一蹴而就的——岗位工作数字化是基础，项目管理数字化是关键，企业决策数字化是目标。只有三者紧密结合，整体设计、分步实施、有序推进，企业才有望真正通过数字化转型创造更大价值。

产业链上下游企业间的系统性实现生态共融

在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，以数据为基础，建设围绕业务核心的产业链生态系统，实现生态共融。

任何企业都无法孤立存在，特别是对于建筑企业数字化转型，更需要与产业链上下游伙伴打通，积极主动融入到产业链生态系统中，分工合作、由点及面，才能从质和量上得到发展，实现全面的业务创新。

建筑行业数字化的目的是帮助整个行业高质量发展，而不是让每一家公司都成为软件公司。因此，面对转型难题，建筑企业找到强有力的合作伙伴尤为关键，向懂行业、有技术、提供有力支撑的数字化“使能者”寻求助力，发挥各自优势，共同打造数字化能力。从平台生态化方面来说，可以在产业级平台的基础上，进一步发挥产业链各环节、各参与方协同作用，形成基于数据的分工模式和分配机制，推动整个行业提质增效。

作为数字建筑服务商，广联达深耕建筑产业，提供围绕建设工程项目全生命周期的核心专业应用软件服务和信息化解决方案，助力建筑企业稳步推进系统性数字化，融入产业链生态系统。

从数字化建设的三个层面的分析可以看出，数字化建设是系统性的工程，要从战略角度整体规划，打造全过程数据驱动决策的应用场景，重塑企业掌控力与拓展力，提高企业发展韧性。