9月23日，广联达科技股份有限公司（简称“广联达”）《数字建筑大讲堂》“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座第三期（下）直播活动成功举办。讲座由广联达数字建筑研究院研究员谭啸博士主持。

本期讲座聚焦供应链一体化，邀请到陕西建工集采中心副主任邵华，广联达数字采购产品部总经理、陕西建工华山云商项目负责人邓华明，广联达集采电商业务总监董超，以陕西建工为标杆案例，分别从方法、路径及实践的维度进行分享，探索建筑业供应链数字化转型之道，研讨建筑业供应链一体化对企业产业链业务新拓展，通过供应链一体化拓展业务的新范式，共学优秀集采实践标杆案例的经验和方法。

随着建筑业数字化转型的不断深入，在行业内，供应链数字化涌现出一批非常好的实践标杆。其中，陕西建工在供应链数字化方面取得了显著的成果，并总结和提取了一些宝贵的经验和方法。

陕西建工集采中心副主任邵华在《陕建集团集采数字化实践》主题讲座中，从战略逻辑、实施路径、管理体系、未来规划等方面分享了陕建集团数字化集采供应链的发展经验和成果。他表示，陕建集采通过“互联网+采购”新业态，建立起融通、融智、融合的数字化供应链管理运营体系，为集团降本、提质、增效保驾护航。未来陕建集采将继续加强和各方伙伴的合作，助力建筑产业链转型升级。

据介绍，陕建的供应链是一种可持续的、健康的商业模式，建设了效率型和效益型的供应链，实现了供应链的资金、实物资产和数据资产的精准匹配，也实现了从贸易商向服务商的转型。

作为陕西建工华山云商的项目责任人，广联达数字采购产品部总经理邓华明以《陕建数字采购建设实践》为主题，从采购数字化建设成果、数字化采购核心要素和采购数字化未来思考等方面，分析了陕西建工数字化集采转型背景，以及数字化集采平台的建设思路、主要做法及实施成效。邓华明认为，陕建集团的集采工作分为三步走：第一步，建立集采平台（陕建云采），打造阳光透明的绿色生态采购环境，规范采购流程，获取全集团需求数据；第二步，大宗材料集采（大集采），通过汇聚资源，与优势供应商资源合作，以量换价，获取较优的价格政策；第三步，电子商城直采（华山云商），对标准品、MRO引进知名电商平台，并融入大集采资源等，实施电商直采。

广联达集采电商业务总监董超以《数字化采购管理提升路径解析》为题，以陕建华山云商为案例，以服务商为客户赋能的维度从行业的视角，总结了建筑企业采购数字化建设的提升路径和实施成效。董超表示，我国施工企业采购业务数字化探索之路经历了从业务改革期到信息化平台建设期，再到电商平台运营期三个阶段。企业数字化采购建设路径分为数据集中（招采业务线上化）、数量集中（大宗物资集中采购和全品类集中采购）和产业链整合（供应链综合服务平台）三个阶段。

陕西建工的数字化转型实现了优质资源整合、供应链全流程信息化管理和集团化集中采购的全新生态，对于系统性数字化在供应链一体化场景的应用做了全新解读，相信陕西建工的数字化转型思路能为行业供应链数字化、生态化、一体化提供更广阔的发展视角，给行业带来借鉴和启发。

未来，广联达《数字建筑大讲堂》将继续围绕“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”主题打造优质直播讲座，邀请业界大咖和优秀建筑企业代表，围绕系统性数字化推动建筑企业转型升级，进行深入交流与分享。