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今年以来，受俄乌战争、西方制裁、新冠疫情等因素的影响，经济发展趋缓，不确定性上升，各行各业的发展均受到冲击和阻碍，工程施工行业也普遍存在“规模难上、关系难调、资金难保、风险难控、成本难降、效益难增、队伍难带”等问题。面对困难，中铁七局西安公司坚定信心、迎难而上，用“开路先锋”文化、“家”文化统一思想、团结队伍，有力推动了企业高质量、可持续发展。
一、培育“争先意识”
“开路先锋”文化是鼓舞和激励一代又一代中国中铁人奋勇前进的精神火炬，“家”文化是具有中铁七局鲜明个性特质的企业灵魂，是中铁七局企业文化的核心要素和主要内涵。一直以来，中铁七局西安公司狠抓企业文化落实落地，通过企业文化“有形化”建设，使无形的企业精神、企业愿景、核心价值观等文化概念可视化、形象化、具体化，让企业员工能够在实践中感知它、领悟它，进而内化于心，外化于行，为企业和谐稳定发展提供强大精神动力。
一是让员工“看到”企业文化。公司持续丰富和完善公司“家春秋”荣誉展厅，使广大员工，特别是新入职员工能够形象地了解企业辉煌历史和辉煌业绩。及时更新公司“一网两号”（公司网站、微信公众号、抖音企业号），使员工通过文字、图片、声音、视频等多媒体方式汲取企业文化营养。印制了企业宣传画册，制作了企业宣传专题片、MV作品等，使企业文化理念得到广泛传播，形成深远影响。
二是让员工“听到”企业文化。公司各级领导通过晨会、交班会、员工大会等时机，宣讲“开路先锋”文化和“家”文化理念，树立共同的企业愿景，持之以恒地灌输企业精神，统一思想、凝聚人心、鼓舞士气。各党支部通过“专题党课”“道德讲堂”，到红色教育基地实地践学等形式，听取功勋模范和榜样事迹，传承和弘扬先模榜样的拼搏奉献精神。
三是让员工“参与”企业文化。公司各项目部通过组织户外拓展训练、趣味运动会、集体生日、文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛等亮点纷呈的活动，丰富员工的精神文化生活，使员工快乐工作、快乐生活，营造团结和谐的工作氛围，发挥凝聚团队的良好作用。
通过企业文化的有形化传播，使“开路先锋”文化和“家”文化被员工了解和认可，转化为员工的自觉意识和主动行为，营造了大家心往一处想、劲往一处使，朝着共同目标奋斗的浓厚氛围，实现了员工与企业的共同发展，使企业始终保持旺盛的生命力。
二、树立“亮剑精神”
“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。”电视剧《亮剑》里的这句经典台词，成为公司用来激励员工的一种企业精神，在困难境中寻找机遇、在竞争中谋求生存、在无望中创造希望，就要靠“亮剑精神”。
树立“亮剑精神”，首先是“敢”。敢于向更大的目标“亮剑”，公司主动“对标”，努力与集团公司标杆企业缩小差距，在“十四五”规划中提出了“集团领先、股份一流”的战略目标，点燃了全体员工“振兴西铁”的梦想。敢于向激烈的市场竞争“亮剑”，持续优化经营布局，创新经营思维，积极向“第二曲线”突破，新近中标广东茂名水生态环境治理、西安航天基地综合管廊等项目，在新兴市场领域取得新斩获。敢于向自身存在的问题“亮剑”，8月下旬利用三天时间召开了公司经济运行分析会，以及6个重点项目的经济活动分析会，直面问题、深挖根源，查弱项、补短板，纠正项目的管理偏差，助推项目强管理、提效益。
树立“亮剑精神”，其次是“亮”。公司根据“6+8”市场布局战略，狠抓重点区域宣传工作，以打造“品牌文化”为主线，抓住公司参与城轨建设二十年的契机，策划了“城轨建设二十年”的主题系列宣传活动，通过微信企业公众号、城轨项目重点宣传等方式，擦“亮”了城轨建设的“西铁工程”的品牌。抢抓重大工程项目、重要新闻事件的宣传工作，借助项目施工节点、援建方舱隔离点、助力属地抗疫等契机，全面掀起宣传攻势，在央视、人民日报、新华社、经济日报、中新社、工人日报、中国青年报、学习强国及区域省报、省电视台等媒体刊发新闻稿件，在全国及所在行业“亮”企业品牌。
树立“亮剑精神”，再次是“剑”。这把“剑”就是“改革创新”之剑，公司围绕大商务管理推进组织机构改革，“公司—项目部”两级组织“商务管理部”组建到位，配强商务管理人员。不断优化经营开发队伍，经营开发中心新增“融资组”，调整后的开发中心下设7个组，分工更明确，运行效率更高。成立了公司“业绩考核与薪酬分配组”，进一步调整各层面考核办法，更加突出考核激励作用。按照“做强做优做专”的指导思想推进专业化分公司改革，工贸、租赁、盾构、试验检测等专业化分公司明确了定位，确立了目标，精简了队伍，全体员工精神面貌焕然一新，主业优势更加突出，执行力显著提升。
三、弘扬“战狼文化”
《战狼》系列电影，展现了男主角坚强勇敢，沉着冷静，不惧强敌，迎难而上的无私无畏精神，受到广大影迷的追捧和热爱，冷锋团队在面对狼群攻击时，没有胆怯、退缩，更没有逃跑，而是选择主动出击，在他们的团结协作、奋力拼搏下，最终逼退了狼群，获得了胜利和重生。公司在改革发展中，遇到了形形色色的风险挑战，公司积极培育“战狼文化”，引导干部员工弘扬“战狼精神”，面对困难和风险，选择“主动出击”，拿出勇气和力量，团结一致，去迎接挑战、战胜困难。
发挥“头狼”效应。公司领导班子率先垂范，在个人分管区域、分管系统内，内抓管理，外拓市场，马不停蹄，夙夜在公，为企业的生存发展披肝沥胆、超常付出，给全体干部员工作出了表率。各项目部领导班子立足建精品，努力扩市场，积极推进滚动经营，在吉林、广东等地市场均收获了新项目。
激励“独狼”成长。西安公司重视各系统、各专业“领军人才”的培养，年初各业务系统均举办了业务培训班，经营系统还组织了团队拓展训练，重点提升区域联络点员工综合素质，培育了一批独当一面的“经营精英”。坚持先进典型选树，培育了“中国中铁技术标兵”姚斌、“三秦工匠”李国强等一批技术工人典型，职代会评选表彰了5名代表项目管理、滚动经营、施工一线、工程经济、法律合规方面的“年度人物”，大力宣传他们的事迹，鼓励全员向先进看齐，争当专业技能优、管理能力强、综合素质高的“独狼”。
激发“群狼”斗志。公司在开展“开路先锋”文化和“家”文化宣贯时，在其中植入“狼性文化”，在“狼性文化”熏陶下，全体干部员工保持“狼性精神”，以敏锐的嗅觉盯市场，以“干就行了”的态度对待工作，面对困难保持强烈的“进攻”意识，在推进企业发展上体现了“一家人、一条心、一起拼、一起赢、一定赢”的团队精神。（通讯员 胡苗苗）
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