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近年来，河南省平顶山市城市管理局在河南省住建厅和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕城市管理中心工作，始终坚持把做好政务信息工作作为展示城市管理风貌、体现城市管理特点的重要窗口和抓手，注重加强队伍建设、完善工作机制、贴近基层一线，政务信息工作取得了一定成绩。去年连续12个月在全市53个市直部门排名中位居第一。目前，依然保持第一名的好成绩，得到了市委、市政府有关领导的高度肯定和批示鼓励。
一、领导重视，狠抓队伍建设，切实增强采编人员活力
河南省平顶山市城市管理局高度重视政务信息工作，在人员补充、力量配强上一路绿灯、关爱有佳。一是成立审核专班。成立由分管局长任组长、各科（室）负责人和专职人员为成员的审核专班，专班除定期召开政务信息工作研讨会、专题交流会外，还按职责分工，经常“开小灶”会商会诊，提要求、压任务、出思路，形成了“由各科（室）初审、局办公室复审、分管局长终审”的“三审”模式，有效保证了报送信息的质量。二是组建采编队伍。按照“专兼结合、精干高效”的思路，组建了由1名专职和13名兼职人员的信息采编队伍，统一组织信息整理、撰写、编报、反馈等工作，形成以专职人员为“龙头”、兼职人员为“骨干”的信息工作“局域网”，不但给信息工作提供了人员保障，还增强了信息工作的活力。三是明确目标任务。每年市委、市政府把目标任务下达后，我局都要根据年度工作重点和任务要求，结合工作职能，将目标任务逐一分解到机关科室和局属单位，使“人人头上有任务、个个肩上有担子”成为常态，保证了年度目标任务有计划、有步骤、有时序地推进。
二、建章立制，狠抓长效建设，努力夯实信息工作基础
河南省平顶山市城市管理局非常注重政务信息的日常工作，不断完善工作制度，确保政务信息工作运行顺畅、编报有序、成效明显。一是建立交流培训制度。建立“城市管理政务信息”微信群，由局办公室1名专职信息员担任群主，负责及时传达上级指示要求和工作重点，交流写作技巧。每年至少集中组织2次政务信息业务交流，并推荐优秀同志参加上级培训。近年来，推荐的信息员在市政府培训期间，勤奋好学、善于钻研、踏实肯干，信息采编水平显著提高。二是完善参会学习制度。积极推行专职人员列席会议制度，每当局召开业务专班会、工作推进会、成效点评会，采编人员都要列席会议，了解工作、掌握情况。每当上级有新政策、新思想、新要求，采编人员优先学习，真正做到摸准上情、知道内情、认识外情，保证了编报的信息始终与领导思路合拍、与上级要求共振。三是坚持领导点评制度。报送的信息一经被上级采用，专职人员备注采用情况，呈局主要领导批阅，对信息工作进行点评，提出下一步工作要求。同时，坚持“月通报、季讲评、年总结”制度，将工作成效与评先评优挂钩，达到激励先进、鞭策后进、促进工作的目的。
三、紧扣职能，狠抓质量建设，不断提升信息编报水平
围绕工作职能，按照“三贴近”的思路，不断提高政务信息的编报质量和采用率。一是贴近民生，抓重点信息。坚持把领导关注的重点、社会关注的热点、群众关注的焦点等民生问题，作为信息采编的切入点。去年，编报的营商环境、燃气安全整治、灾后重建、排水防涝和污染治理等重点工作7条信息第一时间在省政府《工作快报》刊发，24条信息在市委《信息快报》刊发，16条信息在市政府《工作信息》刊发，46条约稿信息被市政府采用。今年前7个月，13条信息在省委《工作交流》和省政府《工作快报》刊发，23条信息在市委《信息快报》刊发，11条信息在市政府《工作信息》刊发，42条约稿信息被市政府采用。二是贴近基层，捕亮点信息。当好“调研员”是我局对采编人员做好信息工作的基本要求，采编人员在走进基层、深入一线挖掘信息时，把“捕捉”亮点作为提升信息质量的出发点和落脚点，善于从“零散”“朴素”的信息中发现亮点、提炼特色。去年，110条信息被省委、省政府和市委、市政府采用，超额完成年度目标56分，超出287个百分点。今年1至7月份，89条信息被省委、省政府和市委、市政府采用，超额完成年度目标49分，超出263个百分点。三是贴近形势，报需求信息。坚持与时俱进，紧跟形势任务需要，结合省委、省政府和市委、市政府阶段性重点工作，组织局系统采编人员认真学习、潜心研究，适时掌握上级需求和工作重点，提高了政务信息工作的针对性、时效性和价值性。（通讯员 刘海燕）
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