“数字经济”作为国家战略,正在深刻影响各行各业。以“数字引擎”赋能建筑业高质量发展,已成为产业各方共识。面对百年变局和世纪疫情交织叠加带来的发展格局之变、竞争模式之变、产业生态之变,作为建筑信息化领军企业,广联达积极践行“数字建筑”理念,围绕工程项目的全生命周期,以数字化赋能建筑企业发展。在建筑供应链领域,广联达数字供采以“建设工程领域数字供应链筑造者”为己任,全力帮助建筑企业从传统供应链向数字供应链转化,聚焦工程项目建材交易环节,依托于一站式B2B数字供采交易服务平台“平方网”,为工程项目采购方与建材供应商提供双边价值与服务;聚焦工程项目的建造阶段,依托数字项目集成管理平台,为相关建设方、施工方等多方客户提供数字企业、BIM+智慧工地、数字集采、协同运营等解决方案。
此外,广联达数字供采还积极搭建平台,汇聚行业头部企业智慧与力量,共同探索传统供应链的数字化转型升级之道,破解时代发展难题。8月11日-21日,广联达数字供采先后在浙江杭州、广东佛山、北京三地举办“学思践悟 行则将至”广联达数字供应链高级总裁游学之旅,百余位国内知名建筑企业及建材供应商领军人物汇聚一堂、游学研讨。研习班聚焦“赋能”“游学”“研讨”,通过行业大咖专题授课、走进行业标杆企业、探讨产业发展趋势,为数字供应链各方打造了供采互利双赢的人脉生态圈,搭建了业界高层交流互动的平台。
杭州、佛山、北京三站游学精彩纷呈。在杭州,游学团队通过汉诺塔游戏培养团队合作精神,彼此关系迅速拉近;聆听专家现场授课,把握行业趋势脉络;参观阿里总部,数字化转型领域资深专家朱金童为大家详解数字化浪潮下的机遇与挑战,以及数字化转型战略引领、业务重构、组织升级、数智赋能四部曲,绘制了数字化转型升级的路径与蓝图。在佛山,大家在欢声笑语中选班委、设计团队展示;聆听行业大咖价值分享,消解困惑;走进博智林机器人餐厅,领略未来的“智慧生活”。在北京,大家一起学习建筑行业全产业链系统性推进数字化转型面临的实际问题与瓶颈,探讨如何推进数字化;走进雄安新区考察学习,观白洋淀里百里
河池、悟运营提效破局之道。广联达数字供采还为游学团队组织了一场知识盛宴,围绕打造数字供应链,广联达数字供采事业部总经理黄树鹏,广联达供方解决方案部总监张钊谦,广联达平方供应链研究院执行院长黄太阳,广联达数字建设方研究院院长徐颖,广联达平方网研究院特聘专家杨夕、魏明显,清华大学总裁班讲师喻旭,雅居乐广州区域总裁张海明等8位重磅嘉宾现场授课,分享最新见解、探讨发展趋势、解答转型困惑。
黄树鹏作《广联达十年10倍增长》主题报告,解构了广联达十年飞速发展的背后逻辑与秘密。广联达深耕行业20余年,引领建筑业数字化转型,面向建筑全参与方提供全产业链数字化服务。平方网区别于工具性产品,是广联达唯一一款互联网双边平台型产品和服务。
张钊谦作《BLM战略规划方法论分享》主题报告,深入阐述了企业为什么要做战略规划、该怎样做战略规划的命题,强调要通过引入BLM模型,实现战略、执行、价值观、领导力相一致,才能为企业带来多方面的价值创造。
黄太阳作《数字赋能,重塑企业供应链竞争力》主题报告,深入剖析了建筑供应链的现状与痛点,强调要将数字技术与供应链模式进行融合创新,构建以客户为中心,以价值创造为导向,以数据为驱动,以平台为支撑的网状供应链体系,通过招采业务数字化、供应链协同数字化、供应链生态融合数字化实现转型升级。
徐颖作《行业新趋势,供采新未来》主题报告,深入分析了国内地产经济未来走势,以及对建材供应链的影响,强调面对政府坚持房主不炒,坚持不把房地产作为短期经济刺激手段,供应商应全力以赴助力客户降本增效,并进一步加强彼此间的战略联合,以应对新趋势、新挑战。
杨夕作《双碳背景下的企业思考》主题报告,解读了最新绿色低碳建筑的政策规范,介绍了建材方、建设方、建住方碳中和实现路径。
魏明显作《数字化营销》主题报告,强调建材企业必须紧跟时代潮流,加快数字化转型步伐,实现弯道超车。喻旭作《数字化背景下企业战略思维与转型》主题报告,分析了数字化转型的必要性,指明了数字化核心能力建设路径。张海明作《智慧供应链 共赢新变局》主题报告,强调未来供应链各方必须依托数字化手段,在降本、增效、提质上下功夫,并通过赋能产业内外各方实现高质量发展。
借助本次游学活动,优秀的制造业头部企业家代表与国内知名建筑企业的领军人物通过3天共同的学习生活,建立了同学情谊,增进了彼此了解,探讨了合作可能。大家更加坚定了齐心协力打造数字供应链的决心和信心,纷纷表示未来将进一步实践和探索先进采购理念与供应链管理模式,加快数字化转型步伐,与产业各方深化合作,推动生态融合,提升数字供应链治理能力,共同助力建筑行业高质量发展。