夯基础 抓管控 强管理 激活发展“源动力”

抓管理，就需要脚踏实地，没有任何捷径可走。针对各在建工程项目不同阶段情况、不同业务特性、不同施工过程，甘肃分公司全体管理人员砥砺前行、苦练内功、力破困局，不断深化基础管理提升深度、细化基础管理提升工作内容。      通过加大上下协作、内外协作、深化基础管理提升、加强跟踪监督、强化履约考核，持续完善基础管理提升工作机制，取得了较好的成果：马坞西寨项目、清傅项目、酒嘉高速项目、定临高速项目、景礼高速项目、张家川中医医院迁建项目先后获得当地政府及相关部门、业主单位的表扬信、锦旗等共计8项。

由“制造”到“智造”，是建筑业发展的必然趋势，也是彰显一个单位实力的充分体现。上半年，甘肃分公司不断深耕，突破创新，致力于以数字科技赋能价值链转型升级。加大数字技术的应用，赋能建筑产业全链路，为企业带来智能监管、决策辅助、降本增效 的智能化管理平台。

“第三届智能建造技术创新大赛”施工组一等奖一项，两项BIM技术荣获“第三届智能建造技术创新大赛”施工组二等奖和甘肃省第四届BIM技术应用大赛综合组二等奖。武威历史文化街项目QC小组完成了2022年全国冶金建设行业QC成果奖项的申报，作品荣获二等奖。这些荣誉的背后浓缩了甘肃分公司BIM团队的团结协作精神和扎实的技术水平，凸显了甘肃分公司在BIM技术应用领域过硬的创新能力和管理水平，大大地提升了中国二冶的社会形象和信誉度。

甘肃分公司始终保持“抓安全就是抓发展，抓发展必须抓安全”的理念，从员工安全意识、企业安全文化、现场管理制度、安全设施投入、隐患排查整改等具体工作一项一项抓起，推动安全生产落细落实，切实提高安全治理能力和安全保障水平。甘肃分公司负责人与16个项目部签订《安全生产责任状》；领导班子、各部室负责人及项目部、分包单位全体人员也均签订《安全生产责任状》，把安全、环保各项管理指标层层细化量化，形成了人人想安全、人人抓安全的良好氛围，为实现全年安全生产无事故的目标奠定了基础。

上半年，甘肃分公司在着力提升校园招聘质量的同时，克服疫情影响，圆满完成了集团公司下达的招聘指标，也为甘肃分公司高质量发展提供了人才保障。

强党建 凝动能 激活力 按下发展“快进键”

上半年，甘肃分公司党委结合集团公司党委要求组织开展的“讲政治、守纪律、强作风” 学习教育活动、“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动、深化“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动、“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动、我为群众办实事、“七一”党建主题党日、党建联建共建等活动，进一步创新党组织活动形式，组织开展形式多样的党建活动，极大增强了党组织的凝聚力，坚定了广大职工的理想信念，激发了干事创业的热情。并且通过充分利用公司网站、微信公众号及外媒平台，积极与央视各大媒体对接交流，加大在国家级和省部级媒体平台上的投稿数量和质量，不断夯实甘肃分公司宣传工作基础，对外展示了良好的企业形象。

甘肃分公司党委书记与领导班子成员、各党支部书记、各项目经理部项目经理签订了党风廉政建设责任书，领导班子及各部室负责人、各项目部领导干部手抄了廉洁从业承诺书，广大党员领导干部的红线意识、底线意识不断增强，党员领导干部的廉洁风险意识不断提高。

因势而谋走好创强路径，乘势而上擘画崭新图景，新征程上的甘肃分公司正以不懈奋斗的姿态书写企业高质量发展新篇章！甘肃分公司将以更加坚定的信心和更加饱满的热情，再接再厉，再拼再搏，奏响跨越赶超的主旋律，为公司高质量发展做出更大贡献，喜迎党的二十大胜利召开。