突出“一条主线” 细化责任落实

 

分公司纪检监督办公室紧跟集团、工程局、公司步伐，聚焦2022年度“六专行动”部署会新任务、新要求，督导各专项行动牵头部门制定了行之有效的行动方案及措施清单。并结合分公司发展实际，编制了分公司2022年“六个专项行动”监督方案及监督清单，细化推动信息化建设专项行动3个方面监督重点、8项具体监督事项，明确责任分工和时间节点，层层传导、层层压实，确保各项工作落实落细。

分公司纪检监督办公室充分发挥监督的再监督职能，围绕信息化建设专项行动，从党建、工程、采购、安全、疫情防控等方面为关键点和切入点，建立“信息化监督员+”机制，督导各业务部门同频共振，靶向发力，推动信息化建设日常监督精细化、动态化和常态化。

严把数字软件应用，优化沉浸监督模式

 

分公司纪检监督办公室在监督过程中，积极推进分公司“建证”智慧党建系统建设维护工作，督导完成“复兴壹号”党工团费用收缴平台上线，促进内部党工团建管理工作更加智能化、直观化、迅捷化。同时，在重大节日到来之际，组织开展廉洁“微宣讲、微诵读、微警示”活动，以“微宣传”助推企业党风廉政宣传教育工作走实走深。

 

分公司纪检监督办公室发挥监督职责，督导工程部精确推广使用斑马进度计划软件绘制网络施工图,通过数字化技术应用，横向打通各管理线条，纵向贯穿各管理层级，在整个施工进度中实时进行检查、分析、整改至反馈，实现全面数字化管理，提升了管理效能。

严把智慧平台搭建 提升安全生产水平

 

为强化科技促安，助力企业高质量发展，分公司纪检监督办公室督导安监部全面推行“中建智慧安全平台”建设，按照“安全体系集约化、安全学习扁平化、安全检查实时化、危大工程管控标准化、安全考核智能化、安全指挥空间化”信息技术重塑安全管理流程，实现“部署-检查-整改-评价”的“云管控”监督闭环模式。在提升安全监督效能的同时，真正构筑防范生产安全事故的双重“防火墙”。

严把招投入关流程 助力企业提质增效

 

分公司纪检监督办公室督促各业务口信息化监督员，采用“线上+线下”的方式，定时追踪各业务流程信息的真实性、有效性和完整性，并督导整改，切实做好合规性把关。同时积极探索与实践招投标管理、合同管理、BI报表同步关联，进一步实现流程公正化，信息公开化、竞争规范化。

严把云上巡检哨卡 筑牢疫情防控屏障

 

 

疫情就是命令，防控就是责任。分公司纪检监督办公室立足监督职能，压实防控职责，点面结合，下沉一线，全面推行疫情防控“双巡”体系，利用“云巡”来弥补“人巡”间断性巡检不足，打通了安全监管的“最后一公”，做到疫情防控早发现、早预警、早交办、早处理，有效推进日常监督落小落细，确保安全生产建设零事故。

下一步，建装公司装饰幕墙分公司纪检监督办公室将持续夯实监督责任，释放监督效能，优化监督方法，聚焦问题抓整改、务求实效破难点，助力信息化建设专项行动有序开展，为推进企业数字化转型升级提供坚强屏障。（李晓叶）