会上，公司总经理助理、EPC项目管理部经理常振洲对上半年各二级单位EPC体系建设和项目管理情况进行了通报，查摆问题和不足，对下半年EPC管理工作进行了安排部署。

随后，梅河芳邻项目是快速建造与EPC管理有机结合的典范工程，项目经理翁羽分享了在EPC项目全周期管理中如何将控概限额设计与赶工措施紧密结合，其在概算可控的前提下保质保量如期交工的经验让与会人员受益匪浅。集美产业园和镇平玉都花园两个项目重点从投资估算控制、概算分解、限额设计优化、BIM技术应用等方面对E+P阶段亮点工作进行了经验总结提炼，分享交流，将优秀做法成果固化与共享。两个项目管理前置的做法，让参会人员眼前一亮，思路拓展。

会上，公司党委副书记、总经理菅俊超对经验交流成果表示肯定，并对下步EPC项目管理工作提出了四点要求：一是做好顶层设计，加强制度体系建设；二是做好重点追踪，加强对新开工项目的帮扶力度；三是增强系统联动，提升项目生产管控效能；四是加强队伍建设，培育专业管理团队。（郭明杰、马建）