(通讯员 刘鑫)中建东孚于6月28日组织召开了项目推进会,东孚公司党委书记、董事长出席会议并讲话。
领导对华西公司新项目顺利落地表示祝贺,针对新项目的开发策划工作,提出了以下要求:一是根据合作项目的性质,作为项目操盘方要积极组织协调各方单位,从项目公司层面解决问题;二是要认真梳理工程重难点,做好问题解决方案;三是以项目现金流回正为核心,制定运营管理计划和各项保障措施;四是从施工先后阶段和施工范围的划分来考虑施工单位的选择;五是围绕客户认同、结合地区特色来进行产品打造,做好商业的业态引领,以良好的商业氛围促进房屋销售;六是以开盘为主导,制定工程施工计划;七是项目推售要有前瞻性的预判,进行差异化竞争,做到人无我有、人有我优,针对项目商业、车位等难点产品,制定切实的销售计划。