强化组织领导，压紧压实责任。督导成立十七个整改小组，明确深化中央巡视整改专项行动2022年度任务措施清单，定期召开专题推进会。专项行动推进过程中，分公司主要负责人亲自部署，分管领导全程参与，各系统及项目部集体作战，上下联动形成了强大的协同合力，切实做到了领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位，工作机制到位。

强化系统联动，实现高效协同。在深化中央巡视整改专项行动推进过程中，各业务系统之间既相互关联，又彼此影响，职能监督与专责监督互融互促。分公司在聚焦再监督上下功夫，采取抽检、专检、月督办等方式，对整改措施进行督导，对完成进度进行实时跟踪、实时监督。各业务系统通过月总结、梳理，做好日常推进落实情况的业务监督。通过强化协同，衔接配合，形成监督工作合力，确保专项行动取得实实在在的成效。

强化过程督导，确保任务落地。分公司充分运用监督检查这一“利器”，加强对深化巡视整改专项工作的监督检查。建立问题任务措施清单台账，采取动态管理、台账推进、对账销号的方式推动整改，对整改到位的问题，实行销号，并继续坚持巡视整改中的做法，推动巡视整改成果不断巩固深化。未整改到位的问题，责成限时办结，确保件件有着落、事事有回音。同时将专项行动落实情况纳入年度考核指标中，通过督办通报、年底考核、谈话问责等方式，确保各项任务落地生效，取得扎实成果。

强化成果转化，凸显工作成效。一是聚力疫情防控。聚焦常态化疫情防控监督，采取线下专项检查、线上云检查双重模式，以“四不两直”方式对分公司总部和所属项目的疫情防控工作进行监督抽查，将疫情防控和复工生产有关内容纳入疫情防控监督报告，每周向公司纪委报告疫情监督情况，筑牢常态化疫情防控底线。在应对苏州突发疫情期间，分公司纪检监督员全程参与苏州4个隔离酒店改造，助力地方疫情防控工作。二是聚力日常监督。分公司综合办公室将决策会重要事项及专项行动亟须完成事项整合到分公司督办事项清单中，分公司纪检监督办公室深入了解、动态掌握督办事项推进情况及重难点，对督办落实不力、推诿扯皮等问题进行约谈督导，切实达到提出建议、解决问题、建章立制的良好效果。三是聚力廉政提醒。坚持整改问题导向不偏移，筑牢领导干部“廉洁关”。开展谈心谈话、廉政谈话8人次，常态化开展党规党纪学习18场次145人次；组织填报个人廉政档案5份，结合领导干部廉政档案填报情况开展领导人员任职回避监督。四是聚力人才选用。通过人才引进、业务培训、定期评比、考核淘汰等方式，夯实人力资源基础管理工作、解决项目层级重难点问题，办理员工内部调动12人次，组织项目部部门经理后备选拔，参加选拔11人最终储备10人。完善分公司新人力系统，录入证件、考核等员工各类信息97人次。

后续，中建七局交通公司华东分公司将持续立足监督职责，进一步压紧压实整改责任，进一步深化巡视整改专项行动过程督导，进一步强化成果运用监督，坚决以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加坚决的行动，确保巡视整改更深一层、更进一步。（丁戈）