无锡扬名健康驿站项目

　　建设任务已告一段落

　　中建科工华东大区及合作伙伴

　　用奋斗与拼搏

　　书写了一段段感人的故事

　　从清晨到日暮，从后端到前端

　　从后勤保障到施工现场

　　哪里有需要

　　他们就出现在哪里

　　▲ 无锡扬名驿站项目建设者

　　共产党员总是冲在最前面

　　▲ 李可军 项目技术总工、设计总监

　　在得知需要赶赴无锡扬名驿站项目负责设计工作时，李可军已经打包好行李准备从无锡返回上海，他的家人都在上海，那里的疫情发展让他有一丝不安。但一想到如此紧张工期的抗疫应急项目，他还是决心留下，“作为一名共产党员，又是抗疫的工程，我必须冲锋在前！”

　　设计是施工的前提，时间不允许有任何的浪费。当晚，他便带领团队连夜整理设计任务书、设计依据、进度计划和总平面草案，启动方案设计。再困难，也别无选择，只能够以最快的时间给出最优解。

　　如何更好地服务施工？定案的过程总是充满着取舍，哪怕是建筑单体长度、体积的变化都影响着要不要增加消火栓、消防喷淋这样的工作量。大到建筑平面的布置，小到管线的材质及零件，他不断地电话咨询，咨询专业工程师、咨询设备供应商、咨询兄弟单位，力求将问题在设计阶段发现和解决。最终设计方案两天内完成并审查通过，全部设计任务也仅用了四天完成，保障了现场在清表后能够无缝衔接的开始基础施工。

　　设计管理的工作对他来说除了消耗大一些，但总算相对驾轻就熟，后续的实施才是关键中的关键。在设计工作完成后，他又主动负责协调设计、技术和生产工作，对施工图的每一个细节他都去跟踪到落实，跟踪到落地的产品参数、施工工艺、现场施工的顺序等，直到每一个部位的锚定。

　　时间很紧，必须全力以赴

　　▲ 陈业超 项目副书记

　　接到任务后，身为中建科工无锡锡山工业芯谷项目党支部书记的陈业超没讲任何条件，一口答应。

　　项目后勤保障工作是一项综合性强、任务繁琐的工作，又是在这样的应急项目，任何工作都等不得，必须全力以赴。正所谓“兵马未动，粮草先行”，首先要解决的就是人员的吃、住、行问题。短短6个小时，他电话联系了6家供应商，实地考察了4家，赶在第一批管理人员到位之前将基础生活、办公必要资源全部协调完毕。

　　项目一下子集结数十名管理人员与数百名工友，防疫压力巨大，基础的防疫物资不必多说，早已储备、分发到位，日常消杀与进场检查“两码一核酸"也早已安排妥当。但是，要保证每天所有进场人员都持有48小时核酸证明，是一个大难题。让工友们每天自行检测，不但给工友们增加经济负担，也增加了诸多不确定性，更有可能导致工期延误。于是，经过多方联系，陈业超终于联系到了一家专业的检测机构，可以到现场来为所有工友进行核酸检测。到项目结束的时候，现场累计做了9518份核酸，每一个人的每一次核酸，都曾在他的心里一幕幕闪过。

　　连续高强度的工作没有击垮陈业超，他仿佛永远不知疲惫、永远坚持站在最前线，发挥一名共产党员的能量。

　　1天要打100通电话

　　▲ 李佳成 项目商务管理

　　作为商务系统第一个到达现场的员工，李佳成内心是非常焦虑的。场地条件差、图纸从零开始、现场通水通电都是问题。

　　勘查完现场后，他便以最快的速度汇总了现场情况，并且分析了最紧急的分供资源难点——移树单位需要确保当天晚上进场，用最快的速度，24小时不间断施工完成树木移植；由于很多地方都在建设方舱医院，导致隔离箱体、集成卫浴现货资源极度短缺，很多供应商产能受到影响，无法供货；土建、机电等劳务资源必须在无锡本地寻找，以此规避误工的风险。

　　种种困难摆在眼前，但是公司提供的支持也是前所未有的。中建科工江苏公司商务系统立即成立扬名健康驿站项目14人商务团队，积极协调各项资源。在这过程中，李佳成几乎每天都要联系10家单位，一家单位来回电话沟通约10次。最终，仅用2天就完成了绿化、土方、土建、箱体供应、集成卫浴资源的锁定及价格谈判，为项目推进提供了强力支撑。

　　1465棵树得到妥善“搬家”

　　▲ 宋从刚 项目质量总监

　　“当我早上6点第一次赶到项目所在地，天啊，那简直是一片小森林，到处是树，只有一条通道进出，直接通到河边，再一看现场初步的红线图，整个人头皮发麻，这么多年来我还是第一次看到这么奇葩的红线，七拐八扭的。”回忆起第一次到现场时的场景，项目质量总监宋从刚仍然带着惊叹说到。

　　项目要求三天内完成场地内树木外移，在现场环境最恶劣的暴雨天里，他和测量员王鑫两人，带着8个工人，穿梭在一片又一片的泥地沼泽中清点树木，几次因看不清泥塘深浅，一脚陷了进去，被其他几个人一起救出，下半身满是泥水。但就是在这样的环境中，他最终带领团队把现场红线范围内1465棵树木清点完成。然而，树大根深、雨天泥泞、保护耕地、移栽还林等一个个问题横在面前。

　　“树木移植今晚必须完成，工作面要全部出来!”晚上十一点半，已连续战斗46小时的一工区长陈长江在现场指挥着，挖机、渣土车、装载机在现场来回穿梭，誓要拿下“冲锋开门红”。最终仅用2天完成了场木迁移。

　　“闭着眼睛都能走出无锡”

　　▲ 杨楷 项目生产经理

　　“三辆物资车被困高速，收费口防疫人员要求遣返”，听到这个消息的杨楷心急如焚，作为项目生产经理的他赶紧拿着梁溪区关于成立项目的会议纪要去收费口交涉，半个小时的拉锯战，终于答应车辆不用遣返。后来，他通过业主联系到梁溪区防疫指挥部，再联系到收费口所在区防疫指挥部，终于让车辆到达了项目现场。

　　随着防疫政策缩紧，无锡封闭大量高速路口，仅六个高速口可进锡，并且积压的车辆至少得滞留一到两天才能通过，不少司机都不愿意来无锡送货。运力吃紧，他又联系各方资源，给箱体厂家找运送车。

　　然而，到达项目要经过几个收费口，从G42硕放到S19硕放，从G42华庄到G48南泉、从G48军嶂到G48陆区。他便又通过各种渠道，提前掌握每个收费口的堵车情况、每天放行的速度。这样一来，物资只要一发车，他便能及时指派到相对通畅的收费口。4号楼楼栋长尹恒笑着说“干完这个项目，杨总都能闭着眼睛走出无锡了。”

　　再后来，在他的各方联络下，通行手续也渐渐多了起来，会议纪要、街道的车辆通行申请、街道的接车证明、梁溪区通行证、无锡市通行证、无锡市白名单（电子通行证）、梁溪区白名单（电子通行证），车辆进场也越来越顺利，他的接车工作最后也随着箱体的组装完成而结束。

　　“要打就打最硬的仗！”

　　▲ 吴鑫龙 项目二工区负责人

　　二工区是项目吊装量最大的工区，由于场地限制，所有的箱体都需从外围堆场通过随车吊转驳至楼栋基础附近安装，同时，还要联动场内外人员，根据箱体门向顺序转驳。不仅如此，暴雨也使得原本钢板铺设的道路变得更加泥泞，增加了箱体驳运的难度。

　　“要打就打最硬的仗！”为了不影响吊装进度，身为二工区负责人的吴鑫龙带领工区团队冒雨吊装，随着最后一个箱体就位完成，单体数量最大的4号楼仅三天实现了主体封顶，提前一天完成预定计划，累计吊装箱体120个，给整个项目注入一颗强心剂。

　　随着3、5、6号楼相继封顶，工区也正式的转入总承包管理，室外管网、机电、空调、装修单位陆续进入开始施工。为了节约更多时间，他根据工作量及工期，对机电单位资源配置严格要求，每道工序都要求楼栋长及时跟进衔接，提前让精装单位插入施工。

　　在试水试电完成精装施工后，本以为胜利就在眼前，意外还是发生了，由于箱体自带线路，导致精装安装时部分射钉打穿电线，造成线路短路跳闸，这一下使得紧张的氛围更加浓烈了，房间数量多，排查难度大，他和楼栋长组成排障小组，每间核查线路，通宵解决这一问题，最终确保精装修顺利完成。

　　“为抗疫出一份力，我感到非常自豪”

　　▲ 梅波现场土建工程及室外道路施工负责人

　　梅波是江苏天宸总经理，主要负责现场土建工程及室外道路施工等内容。

　　接到通知后，梅波便立即进入满负荷工作状态，迅速组织劳动力，顶风冒雨，24小时作业，把自己钉在现场，现场监督作业，及时协调解决现场问题，最终提前完成项目交给他的基础施工任务，为后续主体施工争取时间。

　　“能够在这个特殊时期为抗疫出一份力，我感到非常自豪。”梅波如是说。过程中，他曾深夜接到项目的临时通知，业主要求连夜完成核酸检测实验室（新增施工内容）基础施工，他迅速响应并组织资源，通宵完成实验室基础浇筑，啃下了一块硬骨头。

　　“多干点，辛苦点也值得”

　　▲ 黄维成 项目电工

　　“维修工人和材料5分钟到位，所有问题保证30分钟内维修完成。”黄维成负责3号楼电气方面的检修工作。

　　建设任务完成以后，他又带领几个工友逐室逐项检查，将灯具开关、电热水器、监控等设备全部排查了一遍，发现问题立即抽调人员到现场快速维修处理。快速反应，才能跑赢病毒，他仅用了24小时便完成3号楼隔离房间的电路检测工作。

　　“早一点完成任务，就能早一点为进住人员提供更好的保障，多干点，辛苦点也值得。”黄维成说。