——大冶铜建集团二次创业开启新征程纪实

中华建设网讯（记者 王燕萍 李孟 通讯员 叶辉）建筑，作为一个时代的美学元素和经典铭刻，承载着荣耀与梦想。10年前，湖北十大建筑名片唱响楚天，一大批特色产业响彻海外；10年后的今天，湖北建筑业总产值跨越1.9万亿大关，再创新高。这其中，有一支来自于大冶的建筑兵团，深耕湖北，融入区域发展大格局，它就是大冶铜建集团。

 

站在新的发展阶段，该集团以“踔厉奋进争一流，再续精彩建新功”的昂扬斗志，推动制度流程系统化、项目管理精细化、团队建设梯队化、薪酬分配共享化、运营管理信息化、市场开拓多元化、担当责任常态化的“七化”建设，打造一项又一项精品力作，以优异的成绩助推湖北建筑业“再续精彩”。

 

 

大冶铜建集团创立于1971年，因地处世界青铜文化发源地之一的铜绿山麓而得名，拥有国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质和市政公用工程施工总承包叁级资质，是一家集建筑施工总承包、房地产开发、投资融资、旅游开发于一体的综合性建筑公司。

 

建筑业是国民经济支柱型产业。当前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作为民营企业，大冶铜建集团积极顺应这个历史性的变化，努力把企业做强做大，塑造铜建品牌。同时，坚持品质为先，不断满足老百姓对建筑质量、住房安全等日益增长的需求，以“工匠精神”在市场上精耕细作，以提质增效推动项目管理精细化，不断赢得口碑。

 

作为黄石市建设主力军，大冶铜建多次承建当地政府办公楼、医院、学校等公共建筑以及别墅楼等重要工程，承建的工程共获得国家、湖北省、武汉市及黄石市安全、质量和文明施工各类奖项500余项，还被列为湖北省住建厅重点培育和扶持的建筑企业之一。高品质履约，使得大冶铜建得到了众多合作伙伴的青睐，形成了共生共荣的格局，多次获得“优秀供应商”、“优秀合作伙伴”等奖项。

 

2021年，大冶铜建先后承接了以品质著称的“中国四大神盘开发商之一”万华地产位于海南的“麓海D34”项目和位于成都的“麓湖生态城C30组团”项目，充分印证了大冶铜建的企业实力和技术水准。

 

今年元月，大冶碧桂园城市花园·翘楚棠项目举办黄石市建筑工程质量安全及文明施工现场观摩会，此次活动黄石市住建局和大冶市住建局及各区相关单位、建设单位及总包分包单位等300余人参加观摩学习。在工法展示区，从图纸到工地现场的一砖一瓦，从建筑选材到基础建设，让业主可以目睹建筑成型的一点一滴。参观者们还在安全体验区感受了平衡木对比、安全帽撞击、VR安全体验馆等智慧工地体验项目。从方寸图纸到如今的大美臻境，铜建集团匠心精琢，以高标准的质量展现出交付的信心与底气，不负一城热望。

 

 

“十四五”时期是新发展阶段的开局起步期，是实施城市更新行动、推进新型城镇化建设的机遇期，也是加快建筑业转型发展的关键期。

 

当前，工程总承包、全过程咨询、投建营一体化等新的组织方式给传统建筑企业提出新的考验；绿色建造、智能建造、新型建筑工业化以及BIM、大数据、5G、新材料等新理念、新技术，对建造方式转变提出了崭新课题。

 

“作为一家立足湖北的建筑企业，推进我省建筑业高质量发展，民营企业同样责无旁贷。”大冶铜建集团董事长吴俊表示。

 

近几年来，该集团积极应对国家经济下行所带来的严峻挑战，稳中求进，突破危局，企业踏上了“二次创业”的新征程，市场开拓多元化。目前，集团发展呈现出“四新”的态势：一是新的伙伴。不但与中铁大桥局、中铁七局、中冶华天、中核华泰等央企结为战略合作伙伴关系，而且与碧桂园、万华、万达、金科、卓越、新城控股等有禀赋、有实力的知名房企都有合作项目。二是新的地域。集团在武汉地区及鄂东南、鄂西北建筑市场上驰骋十多年，目前已成立海南分公司、成都分公司，正向海南、成都、陕西、山西等省份进军，并且还走出国门，与乌兹别克斯坦的企业达成合作意向。三是新的领域。集团已跳出房屋建筑的“狭小圈子”，向路桥、市政、工业厂房等领域拓展。四是新的模式。在继续实行总承包模式的同时，“联合体投标”及“借船出海”的劳务输出模式也取得重大突破，与有实力、有品牌的建筑企业相互携手，强强联合。

 

这四个“新”，俨然成为大冶铜建集团提升发展质量的“新赛场”，建筑品质、科技含量持续提升，呈现出企业新阶段发展无限精彩的前景。

 

 

2022年，是党的二十大召开之年。新型城镇化、长江经济带、城市更新、乡村振兴等一系列重大战略，以及中央支持湖北经济社会发展一揽子政策机遇，为当地建筑业发展提供了广阔空间。大冶铜建集团挥斥智慧之笔，描绘出做大做强企业的美好未来——

 

为了顺利地推进二次创业，实现做强做大企业的梦想，大冶铜建集团将今后一个时期的战略思路确定为“一体两翼四引擎”。“一体”就是坚持以建筑、开发、投资三大主业为发展主体，形成三大主业互相促进、协调发展的格局；“两翼”就是通过信息化建设和资本运营提高企业的核心竞争力，使之成为助力企业腾飞的翅膀；“四引擎”就是通过品牌的塑造、资源的整合、团队的培养、管理的规范来提高企业内在素质，为企业的可持续发展提供强大支撑。同时，加强企业内部的细化管理，从人员、财务、机械、物资、质量、安全、进度、现场、成本、综合这十大方面抓精抓细，落实落地，提升企业内部管理水平。

 

早在2011年，大冶铜建就率先在本地区进行企业信息化建设，推动制度流程系统化、运营管理信息化。集团在信息化建设累计投入千万余元，全面实现网上“无纸化办公”，0A办公系统、成本管控系统、财务管理系统、项目管理系统、质量安全管理系统、供应链管理系统和视频会议系统纷纷上线。在项目部，实现智慧工地的推广应用，包括项目视频监控系统、劳务实名考勤系统、环境监测系统、安全体验区、VR体验馆、机械设备管理等。另外，建立集团化的供应商平台，以人、材、机为立足点，融合实现公司行政办公与业务流程一体化管理。

 

建筑业正处于一个变革的大时代，不管是规模化经营还是小而美的商业模式，都离不开人才的培养。集团坚持团队建设梯队化，“老中青”三梯队发挥“传帮带”作用，建立完善人才成长渠道。目前，经公司委以重任的90后项目经理已达5位，分别奋战在全国知名的房企碧桂园和万华地产项目上。集团坚持薪酬分配共享化，员工除了正常的薪酬外，还享受全员利益共享的“三三四”分配机制。项目团队分配利润的30%，区域公司分配利润的30%，集团总部分配利润的40%。

 

“企业做强做大的同时，要懂得感恩员工、感恩社会，更应该积极回馈社会，承担起相应的社会责任。”这是董事长吴俊一贯秉持的理念。大冶铜建坚持担当责任常态化，集团每年吸纳和消化农村富余劳动力10000多人，定期组织资助教学、赈灾救灾、精准扶贫、扶老助残、新冠疫情防控等活动。近年来，各类捐款累计达300余万元。

 

锲而不舍，初心不改。50余年的创业历程，半个世纪的栉风沐雨。面对新形势和新任务，大冶铜建将抢抓新机遇，践行新理念，围绕“开拓市场、培养人才、加强管理、解决遗留问题、稳中求进，担当共享，增资节流，因地制宜”八大方针，硬化工作措施，明确利益共享、责任共担，真抓实干，“让员工拥有、让管理强大、让品牌体现”，以坚定的信心，开启奋进新征程！