通讯员 张雪 抢抓一季度，决胜上半年。中建东孚华东公司贯彻落实东孚总部要求，一手抓疫情防控不放松，一手紧盯目标重落实，以“只争朝夕、决战决胜”的勇气，聚焦年度中心工作，运营节点、销售额、回款额均实现目标达成，一季度圆满收官。
党建赋能，聚焦中心任务
以“1233”党建工作思路为指引，集中党群优势资源，围绕年度销售去化、项目首开、品质提升、土地拓展及各城市重难点问题等中心工作精准铺排，一季度在南京、合肥、杭州、苏州相继组织召开“党建赋能 精准监督”启动会，将党员立项攻关、党员先锋岗、五小成果、一室三赛融入企业重点工作全过程；定期召开综合监督推进会，全程参加营销月度例会、运营例会督导问题落实，提升系统协同效率；依据重难点问题清单，监督问题整改，以高质量党建助力企业高质量发展。



创新实干，筑造“品质华东”
成立华东公司产品创新委员会，以社区智能化提升、科技住宅应用为内容，培育“刘国立科技人居创新工作室”；聚焦苏州南大住宅项目锦绣系住宅产品线升级，培育“焦峰华住宅产品创新工作室”。南京城市公司严把住宅品质，每月定期开展品质月度检查及物业服务考核检查，策划开展“幸孚家”活动，深化南京公司已交付项目维保体系，提升客户体验；持续开展创先争优工作，中建熙元府项目一期参评“广厦奖”；苏州公司南大、总部基地住宅项目全方位对标仁恒；合肥城市公司以磨店家园高品质交付为目标，召开“质量问题整改总对总专项推进会”,针对影响项目品质的关键部分实施整改样板，推进模拟验房查验及整改销项。
协同联动，保障建设“加速度”
苏州城市公司作为高新区政府重点项目工程，以“保供货、立红盘”劳动竞赛为依托，一季度6个里程碑节点，6个一级节点均提前完成，节点达成率124%。合肥城市公司以立功竞赛、党员立项攻关为载体，围绕项目竣工备案目标，倒排计划，梳理重点，协调各职能部门及项目部从不同维度推进重点事项解决，实现3月30日项目如期竣备。