超前布局,找准新兴领域突破口
“万山磅礴看主峰”。中铁七局电务公司党委把牢发展方向,抢抓绿色低碳发展新机遇,发力攻坚清洁能源和绿色基础设施等新领域。紧跟国家发展战略。市场研究预测,要实现“碳达峰”目标,全社会每年至少需要新增投资4万亿以上,清洁能源占比要超过90%。将企业发展深嵌国家战略需求,重点围绕“双碳”经济、美丽中国、“两新一重”等国家战略,抓好顶层设计、谋划发展蓝图,用增量市场助推产业转型,力争做大新业务发展盘。紧盯落实上级要求。股份公司、集团公司在今年“两会”明确提出,要奋力开拓“第二曲线”增长新局面。第一时间积极响应,坚决贯彻会议精神,逐步调整产业结构,不断优化资源配置。通过召开领导班子务虚会,进一步统一思想,并在公司“两会”上明确要求今年要在新领域站稳脚跟、扩大优势。紧密结合企业实际。敢于突破传统经营思维,充分发挥通信、电力等传统专业领域的技术和资源优势,积极探索新基建、智慧城市建设、新能源开发利用、轨道交通维保等与企业密切相关的新业务,在企业范围内大力宣传、树立导向、营造氛围,引导公司上下更新理念,让全力进军新领域的理念深入人心。
统筹推进,探索标前经营新途径
“磨刀不误砍柴工”。中铁七局电务公司党委管住经营大局,认真分析、精准掌握市场形势“晴雨表”,多措并举推动项目开花结果。提高专业水平。光伏、风电等新领域专业性强,对经营人员业务能力要求很高。大力开展教育培训,组织“EPC工程总承包模式”“智慧城市”“光伏发电”等培训10余场次,为企业经营开发和项目管理人员“补课充电”500余人次,并实地参观学习农光互补光伏发电等项目,理论结合实践互促互进。坚持主动出击。新领域部分项目运作前期审批手续繁琐,项目落地难度大。面对项目报批报建程序复杂这个“拦路虎”,坚决摒弃“等靠要”思想,投入大量商务资源,积极对接县级、市级甚至省级的国土、规划、林业、发改委等10余个政府部门,反复沟通、多次商榷,实现“等项目”到“造项目”转变。做到心中有数。将开发阵地前移,经营人员克服高原、高温等困难,直击项目一线调查研究,搜集整理关键数据,确保项目测算精准,为投标报价提供依据。部分项目涉及投融资,为防范风险,实现企业效益最大化,公司开发、财务、法规等部门多次召开碰头会,仔细研究条款,守牢合规经营底线。
把握重点,打通项目管理中梗阻
“牵牛要牵牛鼻子”。中铁七局电务公司党委加快项目推进,抓住施工生产过程主要矛盾,倾斜资源、全力支持新领域项目大干快上。聚焦问题导向。面对5G基站项目业主征拆难度大的现实问题,项目部不等不靠、积极谋划,党员带头包保责任区域,做好沟通协调工作,千方百计创造施工条件。设身处地为业主着想,抓住高速公路清洁用电需求,提出增加6MW分布式光伏发电投资建议并推动实施,打造绿色交通,降本创效、一举多得。聚焦目标导向。坚持效益至上,光伏发电项目采取“自发自用、余电上网”模式,算好发电量与自身消纳、并网发电之间的收益账,保障合理的投资收益。直接与产权人签订土地、房顶租赁等协议,施工过程中,通过留存视频、照片等影像资料和相关签认单,确认好屋顶、厂房顶等施工作业面原貌,避免后期纠纷。聚焦结果导向。抓牢项目成本管理工作,坚持大商务管理理念,做好“打持久战”准备。组建专业团队从经营开发、项目履约、成本管控各环节贯通穿透管理,覆盖项目承揽到竣工结算全过程创效,让听得见炮声的人指挥战斗,让最熟悉项目的人管理项目,有效规避了因管理重叠和管理真空造成的效益流失。
总结提升,创新项目运作新模式
“不忘初心再发出”。中铁七局电务公司党委注重经验积累,在发力新领域的改革发展进程中,在复盘和总结中步履铿锵、砥砺前行。加强人才队伍建设。在新领域人才队伍建设上下功夫,建立健全人才培养方案,吸纳培养一支思想积极、技术过硬、担当有为的干部队伍。通过公开招聘,吸收多名有激情、在状态的经营骨干,着重培养投融资、新领域等方面业务能力。不断总结推广光伏发电等项目运作、开发经验,帮助经营人员更好开展工作。加强经营要素建设。精准研判国内基建领域形势状况,时刻关注政策信号,加强市场研究和行业分析,全面梳理和统计企业各类证照、业绩情况,深挖资质政策,注重收集新领域资质申报所需商务资料,提前谋划准备,提升在新能源、新基建领域的资质水平,不断增强企业新领域经营开发核心竞争力。加强合作资源建设。不断扩大新领域朋友圈,坚持依法合规、互利共赢原则,与政府、投资方、国家电网、运营商等建立良好合作关系,创新合作模式,双方资源共享、共同进步。维护好与知名设备厂商、优质劳务队伍合作关系,在投标报价、项目管理中占据主动,开创互惠互利、共同发展的良好局面。
新的蓝图鼓舞人心,新的使命催人奋进,新的征程任重道远。中铁七局电务公司党委将持续大胆布局、精心筹谋,全体职工将继续保持奋勇拼搏、披荆斩棘的势头,助力企业在新领域一路高歌前行,谱写高质量发展的新篇章!(胡俊章)