客服热线：
手机版
二维码
4月7日，由重庆赛迪工程咨询有限公司（简称“赛迪工程咨询”）提供全过程工程咨询服务的中央支援香港应急医院项目一期工程正式交付使用。该项目的建成，为提升香港新冠肺炎患者的救治能力、构筑大湾区“防疫壁垒”提供了坚强保障。
闻令集结 争分夺秒——30天荒滩筑奇迹
赛迪工程咨询有着丰富的全过程工程咨询建设经验，2020年以来曾经先后参与深圳市第三人民医院应急院区、深圳国际酒店等重大应急防疫项目，为筑牢疫情防线做出了突出贡献。
3月6日连通港深两地的临时栈桥通车，赛迪工程咨询团队跨过栈桥奔赴现场，与工程各参建单位攻坚克难、协同作战。
短短30天后，一个高标准、高质量、高配套的应急医院拔地而起。
4月5日，项目一期工程通过竣工验收，4月7日正式交付使用。中国速度的背后，是浓浓的同胞情谊。
应急医院建于一片荒滩，由于工期紧张，现场不具备“三通一平”的基础条件，且项目处于全封闭式管理，现场近两万人只有不到200间简易厕所、80多个水龙头，项目部人员吃住在办公室、洗漱用湿纸巾，咬牙撑过了艰难的初期，以过硬的技术和严谨的作风为项目提供全过程工程咨询服务，展现了央企义不容辞的责任与担当。
“1233”作战方针——专业铸精品
要在30天内建设规模如此之大的应急医院，是一场硬仗。
在接到深圳工务署下达的任务后，赛迪工程咨询项目指挥部针对项目特点，制定了“1233”作战方针：“1”个服务目标——实现项目30天交付；“2”个服务要求——高质量、高效率；“3”个服务范围——全过程、全方位、全要素；“3”个服务理念——业主的理念、专业的理念、底线的理念。
项目团队紧密配合深圳工务署，从项目建设的全过程、全方位、全要素方面着手，统筹河套、香蜜湖、妈湾、歌剧院四大“战场”，明确疫情防控和项目推进两大主线，为项目提供设计技术、现场质量安全管控、商务造价等方面保障，以清单化的管理模式确保项目按时交付。
在深圳工务署的统筹指导下，据初步统计，在防疫、设计、计划、施工、采购、费控等方面，项目部成员累计提出建设咨询意见1700余条，形成了一批有价值的阶段性成果，全方位立体化地优化了施工工序与工程实际效果。
此次驰援香港应急医院建设，赛迪工程咨询又一次顶住压力，冲锋在前，为打赢疫情防控阻击战、捍卫香港人民生命安全和身体健康贡献了应有的力量！
人民至上、生命至上！使命在肩，胜利在前！
赛迪工程咨询将继续以无坚不摧的意志，以迎难而上的斗志参与这场无声的战役，坚决打赢疫情防控阻击战、攻坚战！
