随着房地产爆发式发展的时代成为历史，城市发展从增量开发转向存量更新，越来越多的“城市生命”面临着调整与进化，如何助力城市能级跃升，换新城市前景，让城市更具魅力，是摆在所有人面前的宏大命题。

2021年，在国家政策的推动下，城市更新走上“快车道”，海纳百川的业务需求和万亿级的市场前景，让城市更新成为一片新蓝海。2022年开局，素以“战略眼光”著称的东方雨虹集团注册成立了隶属于东方雨虹集团全资子公司——东方雨虹城市更新建设有限公司。

东方雨虹城市更新的成立有何初衷和意义？未来有何规划？带着众多的疑问本刊编辑部采访了东方雨虹城市更新建设有限公司总经理张勇，探究东方雨虹城市更新的深远意图。

本刊记者：城市更新公司与建筑修缮公司本质上同属于建筑修缮行业，那么成立城市更新公司的初衷与必要性？

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张勇：东方雨虹成立城市更新公司主要是基于国家政策的变化和东方雨虹企业发展变化两个方面的原因。

首先是国家政策的变化，从2018年到2021年，国家相继出台了多项政策法规，推动老旧小区改造、推动城市更新的试点的工程。2021年“两会”期间，住建部副部长黄艳表示，城市更新不是简单的老旧城区的改造，而是由大规模的增量建设的为存量的提质改造和这个增量结构调整的并重。这意味着国家实行城市更新，并不是为了完成大面积的棚户区改造和拆迁式的城市建设，而是推动城市结构优化、功能完善和品质提升的同时，开始转变城市建设运营的新的模式。

城市更新的主要方式方法和路径其实是通过对城市的体检，统筹城市规划的建设管理，最终是希望能够建设宜居、绿色、韧性、智慧和人文的城市。从国家政策的发展来讲，我们已经用城市更新迭代了原有的老旧小区改造。我个人认为，这一个迭代的模式，它不仅是可以落地我们未来的一些城市旧建筑的一些升级改造，更关键的是真正意义落实城市更新为人民服务，为城市的焕新提供服务。

从另外一个维度来说，我们东方雨虹为什么要成立城市更新公司？其实这也是根据我们自身发展变化而来的。

 

2017年，东方雨虹集团全资成立东方雨虹建筑修缮技术有限公司，2018年在全国开始启动了“百城千店”服务计划。当时的业务定位和业务模式，主要是聚焦在中国的存量建筑体量越来越大，在这个过程中，不同的建筑有不同的需求，不同的建筑有不同的维修经费来源和实施的方式和路径等。

从2018年到2020年期间，东方雨虹修缮公司已经在全国建立了300多家服务中心，为各地的存量建筑提供维修翻新改造服务。

 

从2021年的下半年开始，东方雨虹建筑修缮也提出了一体两翼上下齐飞的思路，在以我们百城千店的服务网络为主体下，向下发展雨虹到家服务，大力的推进我们说C端业务；向上则发展东方雨虹城市更新的业务的模式，紧跟国家对于城市发展发展的政策，提前探索和布局后建筑市场的建筑建设维护的要求，以及服务模式的创新，从政府需求出发，从实际解决民生问题出发，共同构建老城改造的规划，融资建设运营的可持续发展解决方案。

记者：城市更新公司与东方雨虹建筑修缮公司业务上有很多重合部分，为什么还要单独成立城市更新公司？

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张勇：城市更新业务与建筑修缮的业务存在相同点和差异点。首先是相同点，因为东方雨虹作为一家建筑建材集团，从本质上讲，东方雨虹的每一个板块都在聚焦主业，围绕存量建筑，尤其是我们东方雨虹建筑修缮和城市更新，其实都是围绕着存量建筑的加固、改造、修缮、更新，这是我们的一些业务上的一个共同点。

 

为什么把城市更新业务独立为一个公司，则是因为它的差异性。

一、城市更新的服务对象不同。从城市更新业务的发展角度来讲的话，我们的服务对象将衍生为承担城市更新任务的各级政府单位，包括城投城建公司、综合性发展的产业园区的管委会、学校、医院、公共配套设施以及地铁、高铁、机场、规模性的大型集团型的企业等。

二、城市更新的服务模式不同。我们会以项目合作为主的模式，转向以年度合作与全方位以战略框架合作协议为主的这样一个模式。

 

三、城市更新的服务内容不同。2022年1月份，其实我们衍生了两家公司，一家是雨虹到家服务，一家是东方雨虹城市更新，雨虹到家服务它实际上是在维修业务的基础上，它主要以C端市场的家庭小业主为主，同时增加了刷新、装修、空气治理、门窗更换、灯饰电线的更换服务，更加的具象以家庭居家服务为单位。东方雨虹城市更新则是在针对建筑的服务基础上，增加了规划设计、融资建设、资管运营、碳中和等一系列的服务。这就是我们为什么要把这个城市更新作为一家独立的公司来发展的原因。

记者：东方雨虹城市更新公司的主要业务对象是谁？要如何打开市场？

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张勇：城市更新接下来的业务主要是针对于三大类的建筑，第一大类是指住宅类的建筑，我们业务模式的开展主要会采取的与全国性的大型的物业公司进行战略合作，包括提供在质保期以的第三方质保服务，以及过保以后涉及到房屋公共维修基金的公共部位修缮的配套服务。

第二大类是指经营类的建筑，我们会以产业园区管委会、全国连锁型的商业综合体商业办公楼等作为我们的主要服务对象，进行战略框架性的合作。同时也会重点与各个区域，尤其是以省级为单位的大型国企单位，全国性的发展的这种集团性的企业进行战略性的合作。

第三大类是聚焦在目前我们国内的一些公共服务类的建筑，重点两个方向，一是重点关注高校中小学的入库，以及在教育体系的合伙人的资源开发。二是重点关注医院项目修缮的需求，重视在医疗体系合伙人的资源开发。

记者：在经营模式与发展途径上有怎样的思路？有没有招商的计划？

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张勇：城市更新核心的经营思维是聚合资源，共同构建城市更新发展的生态圈。

从更新改造的维度来说，过往我们可能更多的只是关注在建设这一个板块，但城市更新的关注除建设本身以外，还会涉及到规划、设计、融资以及后续的运营，会打通整个的产业链条，进行整合资源。

从未来城市的发展的维度来说，城市已经不再是一个独立的生产需求和独立的居住需求，城市实际上核心的产、商、文、旅、居、康、养那么几个要素其实都会存在。东方雨虹城市更新公司在聚焦人的居住环境、办公环境以及它休闲环境等配套服务的同时，还要考虑到应用场景的发展，所以我们的经营思路在未来可能不仅仅是我们来干，而是我们和我们的战略合作业务伙伴一起来干。

东方雨虹城市更新公司定位是一个城市更新以及可持续运营的平台型公司。

如果说你有城市资源或者说系统资源，你想扩充或者调整你的主业，可以跟我们东方雨虹城市更新来共同合作所在城市的市场性的开发；如果你有产业资源，我们可以提供更多的应用场景，包括协助对接园区、街道以及相关的部门等；如果您本身在规划、设计、金融建设领域的一些企业，我们也欢迎共同形成一个整体的城市更新服务解决方案；在碳中和的实践领域，我们也聚集了众多的相关单位，能够共同为碳中和工厂、碳中和园区、碳中和城市去进行助力。

所以说，我们希望成为这样一个平台、一个贡献者，一个搭建者。当然，作为助力城市更新的战略来讲，绝对不是东方雨虹一家企业能够完成的，我们希望更多的企业围绕城市更新主题，围绕碳中和理念，聚合发力，共同来打造城市更新的生态链。

张勇：东方雨虹城市更新公司是2022年1月11号正式成立的，虽然它是一家新公司，但其实我们对于探索城市更新这件事情来说，已经不是一个新的工作内容，准备了一年多的时间，也在上海准备落地接下来的一系列的工作的部署。

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春节以后，我们计划会发起一个城市更新的研讨合作的会议，会议的内容除了对东方雨虹城市更新的一些商业发展、合作规划进行交流讲解之外，我们还会交流一些产业园区碳中和的实践路径和实践的案例。同时，我们也在安排走访上海的一些老旧小区改造的样板项目，老商街改造环境的样板项目，老工厂改造翻新的一些样板项目，组织去看一些比较有特色的综合性产业园区等。

最后，希望大家能够更多的关注我们东方雨虹，关注我们东方雨虹建筑修缮，关注我们东方雨虹城市更新。一直以来，在修缮领域，东方雨虹建筑修缮都致力于成为行业的“协和医院”；未来，在城市更新领域，东方雨虹城市更新将致力成为城市更新中建筑体的大健康平台！