中华建设网讯（记者 李孟 ）初次接触他名字的人，心里也许会纳闷，这个名字取的真诗意。白安琪是1990年出生的，安琪是天使的意思，足以可见他父母对他的喜爱与期待。

 

偏偏这样一个在爱意里长大的男孩是个十足的“硬汉”，身边的人都评价他能吃苦，低调做事，是个典型的干工程的人。

 

一起走进博宏建设商业、商务设施居住项目（产权调换房）施工主办——白安琪。

 

 

白安琪大学学的是工程测量专业，接触过一些测绘的基本项目，但那也只是“小打小闹”。他2012年9月起就进入博宏建设实习，在汉阳区社会福利院项目学习测量放线，熟悉施工工艺的规范操作。

 

从学生时代一下进入到吃住均在工地，白安琪表现得十分适应，那时施工条件比现在艰苦一些，住的宿舍隔音也不好，有一点动静就会被吵醒。但身边的人都评价他完全不像“新手”，也许就在那时，奠定了他成为工程人的基础。

 

白安琪平时话不多，但骨子里透着一股不怕吃苦、敢拼敢闯的劲，他本人透露，自高中寒暑假便开始做兼职，曾经在大雪天运送大米蔬菜等日用品，还负责搬上没有电梯的居民楼。大学时还教过小朋友轮滑，也是这样的一段经历让他提前领会了“社会人”的不易。

 

在福利院项目，他的岗位是实习施工员，作为“职场小白”的他早就做好了沉下心来学习的准备，干项目最重要的一点就是保证安全，戴上安全帽的那一瞬间，他觉得责任重大。学看图纸、了解工序、各种仪器应用、现场安排及协调……这些技能他都必须在短时间内掌握。

 

不同水准仪的使用方法有差异，读数精度要高。在现场，往往一个小数点的错误就可能直接影响到主体的受力情况，为使水准仪又快又准，他一遍遍检查原始数据，标高的控制、控制点的位置、墙板梁轴线的偏差等等，常常一忙就到很晚。

 

在这个项目，白安琪心无杂念，有冲劲，能适应，爱探索。刚进场时，他连基本的钢筋混凝土的专业术语都不太懂，也不知道加气块是分等级的。他还谈到自己的一个“小错误”，挖排水管时看错了标高，导致排水不顺畅， 一开始也没找到症结所在，他不甘心，一项项排查，终于找到症结，最终顺利通水。

 

 在福利院项目难免有“加班”的时刻，他谈过一件令他记忆深刻的事，某天半夜11点挖2个化粪池，因是临时挖的，现场没有挖机，他带着师傅用铁锹连续开挖了4个多小时，结束时劳保手套都被磨破了。但他没有一句怨言，问他工地生活苦不苦？能适应吗？他总是一副很淡定的样子说道“哪一行都苦，既然选择了就不谈这些，这也是我工作的一部分”。

 

 

 

2015年，他来到汇科实验维修基地项目，这个项目有4000多平方米，要主导完成整个工程的主体结构、二次结构、简单装修及室外配套工程。现场条件有限，只有2名管理人员，他承担的工作要比平时多得多。出设计图、确定工程坐标点、基础开挖、组织材料进场、穿插砌体抹灰、装修阶段，他参与了这个项目的全过程修建，碰上凌晨1点多有材料送来，他也立马起来投入工作状态。

 

愈发艰难的环境，越能让人炼就一身本领。他善于学习，喜欢向周边人请教，在这样艰难的情况下，他学会了开挖机、农用机，现场有需要短暂派上用场的时刻，他也能顶替半个劳动力。

 

2016年，他在三里坡小学（一期工程）项目担任施工员，主管现场生产、协调班组、测量放线。

 

此后的项目，他变得越来越熟练。2018—2019年，他相继在鹦鹉洲小学、仙山小学2个项目担任施工主管，完成了从施工员到施工主管的转变。

 

从施工员到施工主管，对白安琪的心态也是一种调整，需要更加主动的了解项目进度，需要编制月、周生产计划及人员、机具使用计划，并合理落实安排执行。

 

2021年，他自身也实现了一步大的跨越，被调到商业、商务设施居住项目（产权调换房）担任施工主办，是他在博宏建设参与的产值最大的项目。该项目有着34万方体量，且同一期开工比较少见，在项目部共同努力下，今年已完成甲方要求的各项节点。据他介绍，历时整整一年就完成了桩基施工、土方开挖、基础施工等，6栋上部主体结构达到预售节点，这6栋其中有2栋140米超高层。

 

无论在工作还是生活当中，白安琪都是名副其实的“热心肠”，别人找他寻求帮助，他都会在力所能及的范围内帮助解决，并在业余时间认真学习，积累专业知识和工作经验。在项目现场，经常面临着多项任务同时开展或者突发应急任务的情况，在工期紧，人员少，任务繁重的时候，他也能够做到不分昼夜的加班加点，按时并保质保量地完成工作任务，保障工程进度。 “比我经验丰富、早来的同事都很能吃苦，我有什么不能坚持的，再加上我还年轻，正是磨练的时候，吃点‘亏’不算啥。”每当遇到需要他上的任务，他总是义不容辞往前冲。

 

自该项目开工以后，白安琪便开始了“连轴转”的工作节奏，进场前，因为此前没有接触过如此大体量的项目，他便提前“做功课”学习了很过相关案例，并询问了很多同事类似的项目有哪些节点需要把控，避免“踩雷”。

 

在此基础上，他组织制定了施工总进度计划以及劳动力计划，并且根据施工进度要求，与各个施工劳务签定了质量、进度、安全控制联系函。对其要求达到的进度节点提出了具体要求。在生产过程中，他根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

 

质量把控是第一生产力，他是个过细的人，凡经他手的报表和数字，他都能迅速反应脱口而出，在严把质量关上，他下了不少功夫。为明确项目部分工，他坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。碰到重要节点，他会一遍遍去现场督查整改，检查是否有需要改进的地方。

 

在质量管理中，他经常动员小组成员学习规范，熟悉图纸及每道工序，验收过程中严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每个分部一次成优。对于自建项目，更加能考验一家企业的综合能力，需要项目班组人员实地上阵，项目高峰期有600多号工人同时在场施工，这需要较好的协调能力。白安琪在施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法， 确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序、质量、进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。

 

没有过多的豪言壮语，只有披星戴月，脚踏实地向前干，在博宏建设，还有许多像白安琪这样可能“不善言辞”，但干起事来毫不示弱的人，他们用自己的点滴力量汇聚成了星辰大海。