寒冬之后，卓宝的3点坚持

2021年，受新冠疫情反复、原材料价格高企、房地产业下行、环保政策收紧、“两高”“双控”出台和行业竞争加剧等多种因素影响，防水市场遭逢十年以来最大挑战。

行业龙头企业（包含近两年大量涌入的跨界龙头企业）尚可依靠自身规模、资金等优势拓展商机、稳定发展，众多中小企业则 “朝不保夕”。

内忧外患，我们应该怎么做？邹先华在会上亮明了态度：

1、不做反向融资

2、不做非标

3、不做垫资工程

邹先华表示，如今行业“内卷”加剧，“价格战”愈演愈烈，“以资金换市场”的竞争行为也层出不穷。卓宝作为业内领军企业之一，理应主动摒弃恶性竞争手段，助力营造健康的市场发展环境。

这是卓宝旗帜鲜明的态度，也希望与会同行都能一起抵制垫资和以赊销为营销手段的行业陋习，减少行业内耗。在这样的土壤中，我们才能谈如何应对当前的生存危机，谈行业的高质量发展。

危机之下，用创新搏生机

创新是引领市场发展的第一动力。邹先华认为注重创新，走差异化创新之路，既是发展的需要，更是生存的需要。如今防水市场形势严峻。“家底”不够丰厚的中小型企业，在强敌环伺中，也可能通过创新博得生机。

卓宝之所以能有如今的行业地位和影响力，能始终与时代发展同频，正是因为我们一直在走差异化创新之路，孜孜不倦的进行着自主创新。创新成功代表还有新的世界首富，埃隆·马斯克，他利用第一性原理把火箭发射的成本降低到原来的几十分之一。

创新不是为了创新而创新，好的创新应该具备以下特征：

1、做到降低成本（盈利空间大）

2、解决现实痛点（建筑渗漏）

3、为客户创造价值（更省工期、更省综合造价）

用创新为市场提供更优质的产品与服务，不仅是对企业的发展负责，也是对行业和社会负责。

物美价廉应当是企业持之以恒的追求，正是基于这样的经营理念，卓宝研发出了S-CLF强力交叉层压膜自粘防水卷材。这是卓宝科技的“当红明星”，其中的贴必定S-CLF II代(中国红)强力交叉层压膜自粘防水卷材推出4个多月，已成功拿下50个项目，总发货量近500000平方米，分布在16省36市，获得了市场的广泛认可，好评不断。

九院客户表扬信

相对于传统地下室底板防水做法，（3+4厚SBS做法），“中国红”更省时、省力、省成本。

如果钻进多用材料多赚钱的死胡同，因循守旧，防水质量提升便是一句空话。邹先华呼吁行业专家，特别是参与设计行业标准与图集规范的专业人士，能更多的关注、鼓励和支持创新产品。

还有卓宝适应低碳发展战略，聚焦屋面防水保温（隔热）问题推出的“屋特泰”防水保温一体化系统。它的碳排放量，只相当于传统屋面系统的40%～50%。相关技术论文已发表在业内权威杂志中。

这些创新防水产品，它们都做到了前面说到的：降低成本（盈利空间大）、解决现实痛点（建筑渗漏）、为客户创造价值（更省工期、更省综合造价）。是卓宝奉献给市场的优势创新产品。

不拘一格，打造大建材发展生态

邹先华表示，卓宝不仅在防水行业持续进行着创新，也立足防水，开发了外墙装饰节能一体化系统、地面硬化系统以及人造石英石系统。它们经过多年应用实战，已赢得了市场的广泛认可。

以外墙装饰节能一体化系统为例，项目已遍布全国。

邹先华认为防水不是孤立的产业，不应被局限，做防水的也可以做外墙、做地面硬化……同样，它们也可以开展防水业务。这些同属于大建材行业，也是每一个建筑建造项目中不可缺少的部分。让业务资源流动起来并得到充分利用，不仅有助于提高企业的抗风险能力，甚至有助于提升细分行业的抗风险能力。

那怎么流动呢？邹先华的答案是：要共享、要加强联合互助。

卓宝愿意把创新产品共享给行业同仁，规模小、研发能力弱的企业也能装备上这样的武器，为自己开辟新生路。

卓宝也搭建好了平台，来帮助每一位合作伙伴实现业务增长和拓展。

2021卓宝武汉建筑师高峰论坛，汇集全国各大设计院和建筑单位

一个企业的力量是有限的，卓宝希望在这个特殊时期，能够与大家共度难关，不只是在态度上，更在行动中，不仅自己创新，也愿意共享创新成果。我们的理想是与大家携手共建开放、包容的营商环境，打造百花齐放的大建材发展生态。