中华建设网讯  12月20日下午，武汉房地产业协会（以下简称：武汉房协）在武汉鸣辰建设集团有限公司长投汉口中心项目部召开“创品牌，促发展”经验交流会。
 

 

来自协会建设工委企业的有：武汉天舜建设有限公司、武汉鸣辰建设集团有限公司、武汉新硚建筑开发有限责任公司、武汉江汉建设集团有限责任公司、武汉岸房建筑工程有限公司，武昌昌大住宅开发有限公司，武汉黎明房地产等主要领导及项目经理近40人参加本次会议。武汉房协会长张正林，秘书长郭秋萍，副秘书长蔡光政出席了会议。

 

会议由武汉房协副会长，建设工委主任，武汉鸣辰建设集团有限公司董事长王春才主持。会上，与会人员在王春才的陪同下参观了长投汉口中心施工现场，该项目规范化管理，精细化工艺流程及安全生产、文明施工让参观人员为之震撼，这是武汉鸣辰建设集团五年发展规划中争创“楚天杯”及国家优质工程奖项的项目之一。

 

 

参观完毕，与会人员来到项目部会议室进行座谈交流，武汉鸣辰建设集团副总胡萍就“以争创品牌为抓手，破解业务难瓶颈，促进建筑企业持续，健康，快速发展”作专题发言。胡萍从四个方面对破解承揽“业务难”瓶颈进行了阐述：
 

一、建筑企业面临的形势决定了品牌建设的紧迫性与必要性
 

根据湖北省建筑业发展“十四五”规划及党中央支持湖北经济社会发展一揽子政策机遇，尤其是新型建筑工业化，BIM，5G，人工智能，大数据，云计算，物联网等技术机遇。在此形势下，建筑企业必须要有清醒的认识，只有以争创品牌为突破口，在建筑业标准化，智能化领域占有一席之地，企业才能稳步发展。鸣辰建设集团把“引进和争创品牌”关键的两招，作为企业的发展战略，统筹谋划，通过创“鸣辰企业品牌”打响市场知名度，通过品牌知名度撬动市场，吸引越来越多的大客户，通过实施大客户战略，从而增进了企业的市场份额和自主承揽业务的主动权，使企业步入良性循环的发展轨道。
 

二、深入贯彻《工程质量安全手册》是品牌建设的主线
 

学习和掌握国家住建部对工程建设安全的管控要求规范和标准的实施，使集团被列为全省103家《手册》推进重点企业，经过全员至上而下学习、宣传、贯彻《手册》，实行“样板引路，做到有遵可循”，全方位提升专业化技能，让公司所有项目部按标准要求执行标准化施工，实现了品牌建设以较高的起点，实现行稳致远的目标。
 

三、强化品牌意识，以创建工程质量、安全、文明施工奖项作为品牌战略的主攻方向

品牌建设是很具体的，创建质量安全、文明施工奖项是企业品牌建设最直观、最具体、最现实的体现，也是企业拓展市场、形成鲜明企业特色标准化施工工地，承揽业务的核心竞争力。鸣辰集团公司将继续在各项目部开展工程质量、安全文明施工观摩会、经验交流会、工程质量循环评比等活动，根据《手册》内容制定详细的活动方案，营造活动的浓厚氛围，将工程安全质量管理工作与公司引进项目经理、承揽工程项目工作紧密结合。继续推进提高工程质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和项目部经验交流，打造亮点工程，争创国家级、省、市各级各类工程奖项，努力靠近建筑行业发展的最前端，不断提高品牌建设的品质和规模。

 

四、坚持品牌建设从施工一线做起，充分发挥工程技术人员的主观能动性

 

工程施工新技术、新工艺、新材料、新设备，随着时代的进步与提升，对于施工一线遇到的工程技术难题，提出指导性的意见，解决工程技术上的重难点，牢牢把握品牌建设的第一关。第一，要内练苦功，在职能部门中选送一部分技术专业人员深入一线锻炼学习，从施工员、栋号长、安全员做起，要善于发现施工中存在的工程质量缺陷，在项目上处理工程技术上的问题，不断总结积累工作经验；第二，要在实际的工作中加强执行力，切实做到在工地上检查工作中，发现工程质量缺陷，要做到分析质量原因、制定整改措施方案、进行技术交底、督促落实整改、最后总结经验举一反三；第三，应用合力、借力打力。在项目部中选择技术能力过硬的专业人员成立工程技术专家组，各项目部遇到难以攻克的技术难题，由工程技术部门组织协调，请技术专家组提供技术支持，攻坚克难，解决问题。总之，用各种方式提升我们的技术专业能力，最终到达提升工程质量，提高专业技术水平目的，为确保争创企业品牌、维护企业信誉保驾护航。

 

座谈会上，与会人员对武汉鸣辰建设集团集团文明施工管理，大力推广新工艺、新技术给予充分肯定。武汉房协会长张正林作总结讲话，他谈到，当前建筑企业面临着重重困难和压力，需要相互学习，相互启发，共同探讨发展思路。目前，建筑业整体环境不佳，市场预期较弱，业务难做是普遍现象。今天的座谈会目的就是交流经验，相互启迪，共谋发展。鸣辰建设集团以争创品牌为抓手，破解业务难瓶颈，实现逆势增长，为我们发展提供思路和借鉴。一、他们高度重视“引进”和争创建筑品牌放到企业发展方向性战略高度来思考，并以此作为破解业务难的突破口。二、他们深入贯彻实施《工程质量安全手册》，作为品牌建设的主线，通过高标准，严要求，使品牌建设以较高的起点实现行稳致远的目标。三、强化品牌意识，以创建工程质量，安全文明施工奖项为品牌战略的主攻方向，不断提升品牌建设的品质和规模。
 

本次交流会分享了经验，增加了信心。鸣辰集团作为改制建筑企业，以争创品牌为抓手，使公司业务实现逆势增长，获得“鲁班奖”，“楚天奖”，“黄鹤杯”等奖项达几十项之多，现正向住建部申报特级建筑资质。江汉建设集团通过两次成功转型，促进了企业持续稳定发展，他们的成功经验证明：只要我们厘清思路，找准突破口，我们就能站稳市场，谋得发展。由于鸣辰集团注重适应市场，适时转型，走专精特发展路径，实现了企业成功转型，另外，他们注重建立合作模式，通过靠大联大，引进优秀项目经理等方式，提供企业适应市场的能力。下步我们各企业要注重抓落实，根据企业自身实际确定发展思路，只有抓好落实，才能促进建筑企业健康发展。
 

据了解，武汉房协将在今后的工作中，不断组织类似的活动，加强建设工委会企业之间交流学习，将一些好的施工质量管理方法和新技术、新工艺融入到建设项目中去，为构建建筑行业发展的新未来，为满足人民群众对美好生活向往作出应有的贡献！