为牢固树立安全发展理念，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目自开工以来，着力强化安全生产与文明施工的建设，从项目的制度建设、人员的教育培训、风险识别与分级管控、隐患排查与治理、安全活动的开展、现场标识标牌的安装等内外业相结合的方式入手，建立了以项目经理、项目书记为双核心的“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系。

为全面推进项目安全标准化建设，项目实施封闭化管理，施工范围内设置设置全封闭式围挡，并悬挂安全警示标语及公益广告；施工现场人员进出处安装人脸识别门禁考勤系统，并与省监管平台联网；施工区域内设置了吸烟室、茶水间、临时卫生间等设施。

本项目塔吊及施工升降机等大型特种设备安装均按照相关规定进行检测、监测及验收，经主管部门检验合格并挂牌后方可投入使用；除大型设备外，脚手架搭设、电焊等其他特种设备，均由专业人员持证上岗操作，并建立特种作业人员台账。

现场临电采用TN-S系统，并根据临电规范编制了项目临时用电专项方案及临电施工组织设计，坚持“一机一闸一漏一箱”的设置原则，并配备了专业电工对电箱进行每日巡查，为项目的临时用电提供了安全保障。

为强化项目的环境保护工作的力度，减少施工污染，项目成立了环境保护工作领导小组，并设置了分管环保副经理及环保专员，负责项目的环保管理；现场施工道路采用混凝土进行硬化，材料加工区设置了旱烟净化器；围挡顶部安装了降尘喷淋系统，施工大门处设置了全自动洗车台，各施工点配备了移动式雾炮机，并配备了4名专业环卫人员及洒水车1辆，现场裸漏土方全部进行覆盖或绿化；完善了施工现场扬尘治理“6个100%”的要求。

项目每周开展安全环保周度检查或专项检查，通过一系列的安全检查，对查出的安全隐患现场立即要求整改，对未能及时整改的下发《安全隐患整改通知单》要求限期整改，对整改不到位或拒不整改的下发《安全生产事故、隐患、违章罚款通知单》进行处罚，通过这样循序渐进的管理使隐患得到更好的治理。对隐患治理较好的队伍项目部根据奖罚制度下发《奖励通报》进行奖励。通过奖罚分明的管理模式现场安全文明施工情况取得了较好的成绩，作业人员的安全意识明显得到提高，有效的防止了安全生产事故的发生。

portant;">除进场三级教育外，项目根据不同工种及作业可能存在的风险，制定了专项的安全教育培训、控制措施及考核，进一步强化和规范了安全生产培训管理，保证了培训质量，切实提升了从业人员安全素质和技能，预防和减少了生产安全事故的发生，保障作业人员生命和财产安全。（通讯员 张山林）