“高”，即：领导重视，高层推动。此次培训是公司首次组织开展的一场面向全公司的重要培训活动。公司领导高度重视，对课程设置、授课方式、教学安排以及后勤保障等工作提出明确要求，并出席开班式，提出了勇担重任，增强使命感；抢抓机遇，增强危机感；提高站位，增强责任感的要求部署。

“精”，即：权威解读，精准培训。培训邀请了高校专家、教授及行业内知名人士为学员授课，在内容设置、课程安排等方面精心策划、周密部署，紧密围绕党史学习教育与“十四五”规划和2035年远景目标解读、国际形势与双循环新格局解析、企业管理者的能力与能力结构等重要内容开展集中培训。

“全”，即：内容丰富，站位高远。培训将政治建设放在首位，邀请党校知名教授，对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神以及习近平总书记重要指示精神进行深入解读；结合新时代党员干部的新担当新使命，开展了包括政治纪律、政治规矩教育，党史国史，社会主义核心价值观教育在内的综合素质教育，引导学员进一步坚定理想信念，抓好内功修炼，提升综合素质，走在前作表率。

“实”，即：不走形式，不走过场。着力在培训的务实性上下功夫，精准提升“有效供给”。一方面，针对个别新履职同志对工程项目管控理论和实务掌握不充分，业务水平亟待提高的问题，根据各单位发展实际，与学员们一起谈思路，讲实务，提建议，出对策；另一方面，坚持高标准、严要求管理，学员在学习期间实现了从干部到普通学员、从繁忙工作到专心学习的“两个转变”，找准角色定位，全身心投入学习。

“细”，即：做好防疫，确保安全。坚持一切以学员为中心，做实做细培训中的各项安全保障工作，切实做好新冠肺炎的常态化防控。对学员培训前14天内是否存在新冠肺炎疑似症状、疫情严重地区人员接触史、疫情严重地区驻留史等情况组织学员逐一摸排。培训期间动态掌握学员行程，定时发放口罩等防疫物资，按时测量体温，为学员提供了干净、安全的培训环境。

此次培训活动得到学员一致认可，在学习交流中增进了解、加深感情，达到了提高素养、启迪思维、取长补短、共同提高的目的。（通讯员 侯俊潮）