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作为一名从事安装专业十三年的建筑人，张广周从项目给排水工长做起，先后经历过项目安装部经理、经理部副经理等职务，在大多数人看来，他的工作已十分稳定，但从不安于现状的他却选择迎接挑战、走向转型——2018年12月，张广周任科技馆项目常务副经理。

 

作为河南省重点工程，科技馆项目单体结构复杂、工艺难度大，项目土建与安装高度融合，管理难度大，对于“新人”张广周而言更具挑战。为了能够尽快适应项目管理需求，张广周每天一早就奔向施工现场，像一名孜孜不怠的求学者一般不断地询问着、记录着；回到办公室后，他如饥似渴地阅读着土建施工的专业书籍。经过张广周的不懈努力，他的学习取得了成效。在主体结构施工过程中，钢结构进度滞后严重，张广周结合日常管理实际，提出“工效考核制”，将钢结构施工的总计划细分到日，每天考核施工完成情况，每周汇总一次施工进度情况，对于进度依旧滞后的班组追责到人，以考核倒逼工效提升；与此同时，他与技术部联动，讨论制定了落地式支撑胎架方钢套筒独立柱施工方案，在保证了钢结构施工质量的同时优化了进度，促进精细化管理，最终，钢结构施工顺利完成既定节点。

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2020年6月，张广周调任学思路项目经理、党支部书记，身份的转变带来的是责任的加重：“党建工作其实是做人的工作，要把个人与团队统一协调管理，发挥党建工作的最大效能。”而他在党建工作中打出的第一张牌就是狠抓作风建设。

 

张广周联合甲方、监理编制了涵盖项目人员管理、工程管理等各个方面的一系列管理制度，为项目科学有序运行、员工遵规守矩工作提供依据；强化负向激励，通过在公示栏里设置党员红黑榜、检讨书等内容，让“红脸出汗”成为常态；他要求全体党员全天佩戴党员徽章，时刻彰显党员身份，以党员先锋模范作用带领广大员工爱岗敬业，树牢品质理念。

第二张牌是劳动竞赛。结合项目难度大、工期紧等特点，张广周牵头组织开展劳动竞赛活动，营造比学赶帮超的氛围，激发党员的先锋带头作用和青年员工的干事热情，全面提升项目质量、进度、安全文明，每周考核、每月评比，通过双重考核、双向激励的方式，极大激发了员工及分包单位的工作积极性，促进项目施工生产的运行。

第三张牌是强化共建。“项目甲方为郑州市纪委，党性修养高，为了实现与甲方的同频共振，促进各项工作更好地开展，我必须要加强共建工作。”在张广周的倡议下，项目部联合业主、监理构建了“三位一体”监督体系，三方共同参与对员工日常工作、生活以及现场施工等各个方面的监督，并以监督促进实际工作的开展。同时，张广周提出要加强三方员工的业务能力培养，以考试周、学习周等形式促使员工自身综合素养能够与时俱进。

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时间的指针拨回到2020年初，一场突如其来的疫情席卷全国，公司临危受命建设火神山、雷神山医院，张广周有幸参与了两山建设，在两山工作的日日夜夜让他对管理有了进一步认识，“管理就是要协调利益相关方实现共赢。”张广周如是说。

“项目甲方作风硬朗、做事雷厉风行，这让我们感到有压力的同时，也让我思考与他们的工作相处之道。”张广周继续说道，“要换位思考，站在他们的角度考虑问题。”项目在地坪施工阶段，甲方坚持要求使用新材料，但由于该材料价格相对高昂，容易造成超概算的情况，影响后续正常施工。张广周在与甲方充分沟通后了解到使用该材料的目的是为了达到观感上的良好效果，“有没有替代方案呢？”他琢磨道。于是张广周组织技术部、工程部等商讨替代方案，最终通过用河沙替代机制砂以提高混凝土质量，并在混凝土中加入钢纤维以替代传统的钢筋网片，优化地坪分隔缝设置等方法，确保了地坪的成型质量与美感，同时也节约了成本。

“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。如今，张广周正带领年轻的团队直挂云帆，打造一座座经得起历史检验的精品工程！（通讯员 李健）