（本刊讯）为提升项目安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定向好，中铁七局电务公司抱朴园项目部按照电务公司全面开展安全生产专项行动工作实施方案，结合“大反思、大排查、大整治、大提升”安全生产专项行动，以及新《安全生产法》宣贯，进一步完善安全生产机制，持续加强执行能力建设，不断夯实安全生产基础工作，全力抓好项目部安全生产稳定工作。

 

安全宣教 入脑入心

“本次新《安全生产法》思想内容新、修改力度大、涉及条文多，将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”这“三个必须”原则写入法律，且进一步落实安全生产责任制，压实生产经营单位的主体责任。我们要以学习新《安全生产法》为契机，夯实安全基础，要从讲政治的高度，把安全生产放在各项工作的第一位。”项目经理李云法在新《安全生产法》宣传学习会上如是说。

 

会上对新《安全生产法》的立法精神、现实意义、实质内涵、重点条文及有关事故案例进行了阐述、解析，使大家切实领会新法的新思想、新举措、新亮点。会后项目部利用微信、网络、海报、橱窗等宣传载体，全方位、多维度开展安全生产法学习，多渠道营造浓厚的宣传氛围。夯实理论知识学习，提高安全管理水平。同时以深化“大反思、大排查、大整治、大提升”安全生产专项行动为抓手，夯实安全管理责任，强化各部门主动履职，紧盯汛期和极端天气，严密防控季节性安全风险，确保项目部安全生产形势持续稳定。

安全培训 见行见效

 

“小刘，你来说说咱们本周施工内容中都有哪些风险点，是如何管控的？”

项目部通过班前讲话、安全例会、技术交底、“我来讲安全”活动等方式实现全员覆盖培训，常态化开展安全教育，今年以来，集中组织安全学习专题会议19次，安全培训35次，参培人员包含管理人员及劳务人员，共计1000余人次。

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为了提高安全生产培训质量，项目部对于不同时期、不同工种、不同对象，有针对性地整理学习内容，丰富教学方式。特别是针对接受能力较差的人员，采取看视频、举例子等形象直观、浅显易懂的培训方式，使他们尽快掌握培训内容，提高安全生产培训实效，安全培训做到有记录、有讨论、有反馈、有总结、有考核。

项目部将安全培训与日常管理紧密结合，通过强有力的管理工作，推动安全生产培训工作有效开展。同时进一步落实安全生产培训主体责任，牢固树立“安全培训是安全生产的前提和基础”的意识，制定安全生产培训年度计划、月计划，开展全员安全培训工作，逐步建立培训工作的长效机制。项目主要负责人为安全培训责任人，负责把安全培训工作落实到各个管理部门和生产环节，安全管理人员和特种作业人员做到持证上岗。

2468 走深走实

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项目部以安全生产“2468”管理要点为纲领，进一步完善安全生产机制，及时贯彻落实集团公司及公司安全生产工作会议精神，发挥各部门安全管理主责和突前作用，持续加强执行能力建设，不断夯实安全生产基础工作，全面规范和深入开展各项安全生产活动，推动各项部署落地见效，有效提升项目部安全水平。

房建分公司花样城抱朴园项目部-检验钢筋尺寸

支部利用“三会一课”将新时期安全生产“2468”管理要点纳入学习内容，组织专项答题，促进全员学习消化、全面掌握新时期安全生产“2468”管理要点科学内涵，在岗位履职过程中抓好落实。通过悬挂标语条幅、宣传海报、开设宣传专等方式栏，营造浓厚的宣传氛围。

项目部结合安全生产工作实际，按照安全生产“2468”管理要点内容，组织开展对标自查。深入查摆“管”“监”责任落实、“四化”建设、“六大”体系、“八个”到位等方面存在的问题和不足，形成季度问题清单。针对查摆出来的问题，明确整改责任和改进要求，坚持边查边改、立查立改、彻查彻改，全力以赴防范风险、消除隐患、遏制事故，确保管理提升工作取得实效。（通讯员 陈言丽）