手机版
二维码
紧紧围绕“万亿八局”和“十四五再造两个八局钢构”的奋斗目标，坚持锻长板、补短板、育新板，完整准确全面地把新发展理念贯彻到公司“十四五”规划期乃至更长周期的各领域、各阶段、各环节中去。
将创新做为企业高质量发展的压舱石。坚持科技创新。着力科技创新三年行动，持续推进科技成果转化，不断提升“双优化”工作品质，将“常规项”优化成果固化。强化品质管控。树立质量管理理念，着力工程创优活动，强化策划指导与过程管控结合；狠抓各级质量监管，实现“一次成活、一次成优”。立足模式创新。要坚定不移探索公司模式创新，整合加工厂、料具、产业工人、设计等相关资源，力争成为钢结构全产业链服务商。
把协调做为企业高质量发展的调节器。统筹好质量与规模的关系。要进一步抓“优”弃“差”、保“内”拓“外”、提“利”回“金”。统筹好全局与区域的关系。各分公司要坐实做深相应区域。对海外分公司开放国内市场。同时各分公司要坚持经营者营销，探索钢结构专业总承包新模式。统筹好“扶优”和“帮困”的关系。要坚持“抓两头、促中间”的原则，坚持扶强扶优扶大与帮扶困难单位相统一。
坚持把绿色做为企业高质量发展的助推器。坚持安全至上。建立安全生产专家库，开展特种作业人员持证上岗专项整治，持续加强疫情防控常态化管理。坚持绿色环保。在装配式、金属屋面等领域研究新材料、新工艺、新技术，培育公司软实力。紧跟生态布局。发挥钢结构的低碳、环保的优势，在生态环保、城市更新、古建筑保护等领域积极探索。
把开放作为企业高质量发展的倍增器。稳步开展改革。制定公司改革任务清单，明确牵头领导和部门；完善两级总部组织编制，优化业务流程。完善营销体系。加强营销人员配置和业务培训，转变营销理念，打造敢闯、敢拼的营销团队，形成信息归集、营销策划、营销总结常态化，全面打造积极高效的营销氛围。紧跟“大海外”战略。积极做好海外项目的履约和风险防控。在优化管控体系与风险化解上下功夫，积极蓄力，等待下一个海外发展的窗口期。实施引智战略。以开放的心态，真诚邀请一批有丰富总包管理经验、基础设施、市场营销、科技研发的人才充实到管理团队中。
把共享作为企业高质量发展的稳定器。坚持正确用人导向。坚决落实“能者上、平者让、庸者下、优者奖、劣者汰”人才调整机制。全面加强绩效考核。“以业绩论英雄，用数据说话”。同时公司将加强对组织绩效的刚性运用。着力提升员工收入。制定项目人员配置模型指引，探索施行项目工资总额包干制度。积极为员工办实事。积极为员工在社保缴纳、子女入学、居住证积分办理、相亲交友、丰富业余生活方面下足功夫，切实提高员工的幸福感和归属感。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们要从党史学习中汲取新力量，以习近平新发展理念为指引，以无我无畏的精神境界奋力开创公司高质量发展新局面。
客服热线：010-88585617
