信息化技术对施工管理水平的提升是一项长期的任务,中国二十二冶集团冶金公司从实际出发,围绕企业的核心业务做好数据规划,分析数据流和信息需求,结合企业的实际生成经营情况建立企业自身的信息系统,提高企业信息管理水平。在施工中,冶金公司大力发展信息化建设,以业主需求作为信息化的驱动力,使信息技术和管理业务流程进行整合,从而改造企业的发展战略,提高企业的经济效益和竞争能力。

信息化的建设是企业的一场管理革命,信息化建设越深入就越能提高企业的竞争能力。众所周知,施工企业是属于劳动密集型的企业,在传统的工程建设中管理多基于大量的人力支持。但是显然在市场竞争日益激烈的情况下,需要从企业的管理模式上进行创新,提高信息化管理水平能够为企业节约劳动力资源,带来更高的盈利水平,因此在企业内进行信息化建设是企业发展的必经之路。中国二十二冶集团冶金公司进行信息化管理包括工程质量的管理、施工进度的管理、施工技术的管理等。比如在施工质量管理的过程中,涉及的管理内容包括施工准备阶段的事前管理、施工阶段的事中管理和竣工验收阶段的事后管理。在每个阶段运用信息化技术实时地对施工建设过程中影响到施工质量的因素进行监视,预防质量事故的现象,能够显著地提升施工的质量。

对于施工企业的管理需要来说,更需要采用自动化工作流程的方式管理施工企业的工作流程,从而方便用户和工作人员及时地传递工作信息,减少工程项目中数据收集的时间,提高施工企业工作人员的工作效率。有目共睹的是通过运用信息技术,施工企业的管理能力能够显著的提高,但是程度还远不能完全满足日益增长的需要,信息化技术对施工管理水平还处于一个基础的阶段。因此,率先通过信息化建立了一个信息资源管理的标准,将施工企业信息的标准化和规范化提上日程,并早日完成整体建设就能在同类企业中脱颖而出。

在这个信息以分秒为单位快速传播的时代里,信息化的程度会在一定程度上决定一个企业的生产水平,体现一个企业的发展状态。而且在信息化技术如此发达的今天,信息化已经逐渐成为各行各业追求的新发展模式,对于一个施工企业的发展壮大而言,信息化的重要性也颇为明显。谁能够拥有更高的信息化水平,谁能够更高效地使用融合信息化的施工技术,谁就能在日益激烈的竞争中脱颖而出,很明显的就是一个企业信息化建设不断地深入会显著地影响企业的施工管理水平。