方寸有深度，节点有精度

“腻子批两遍，每一遍要卡好标准厚度和平整度”“墙面木饰面软包硬包，每一处都要工整有序”。在项目现场，项目经理谢鹏正在带班检查施工细节。他经常告诫项目管理团队：“工序不能少，工艺不能差，保障质量永远要摆在工作的第一位。”
 

他指着面前正在“精雕细琢”的木饰面软包收边处介绍道，类似这样的施工工序操作流程还有吊顶、乳胶漆、卫生间防水、木地板、骨架焊接等施工工艺展示牌，每一个步骤都清晰明了，明确了各分项工程工艺的做法，规范的操作流程。
 

“像骨架焊接这个工序，大部分点位都属于隐藏点位，也就是外观看不到的地方，但是我们全部要求每一处焊接点都要达到标准。”谢鹏介绍道，我们详细对这样的施工点位都做了标准化检验。我们按照公司《精装房操作指引》，制定了全流程的操作规范，可以精准指导后续大面积施工，让样板引路充分发挥作用。
 

 

一“码”归一“码”，交底看得见

在项目部施工现场，我们可以看到很多技术交底二维码上墙、质量通病防治标识牌。从事精装行业十多年的劳务工人老张，第一次使用上了“扫码跟踪交底”，他说，“这个真方便，想查一下交底的记录，扫一扫就可以了，真中!”
 

在工地的显眼位置，项目技术人员贴着一组二维码，扫一扫，图文并茂，简单易学，工人能根据施工进度随时查阅交底记录。此外，项目部管理人员还以《质量通病防治标准做法图集》为基础，对各分部分项常见的质量通病问题制作了质量通病控制防治标识牌，提醒大家增强质量管理意识，减少质量问题的发生，做到事前策划高标准，过程控制严要求。
 

 

有图有真相，进度有方向

在项目部的墙上，一张张“施工进度图”被涂成不同的颜色，空白的区域正逐渐缩小。谢鹏介绍说，“你看，这张图标红色的部分是今天完成的施工进度。这个蓝色是昨天完成的内容，通过这个图表，就能清晰的看到施工的进程。”
 

这是项目充分运用全周期管理的方式，以图表化管理进行全周期过程把控，确定工程进度碑节点、关键线路，利用进度前锋线、图表场铺图、分层分段分面图表管理方法进行进度计划的控制，通过“场铺图”对材质分区、平立面分区涂色进行现场交底，使管理人员明确各种材质收口及施工内容。
 

关于现场工程管控，谢鹏说，项目部专门成立了由项目管理人员、劳务作业人员组成的质量管理小组，每周一进行项目经理带班检查，组织开展实测实量活动，对施工过程中存在问题进行详实排查、整改、复检。
 

精益求精是不懈的追求，优质履约是不变的承诺。中建七局建装公司装饰幕墙分公司党总支书记、总经理赵剑昊在该项目生产调研时强调，每一个标准的诞生，都需要一个引领者，然后是跟随者。在当前建筑精装施工标准不断提高的趋势下，拿行业的“平均分”，注定只能是追随者。敢于突破标准，锻造自己的技术标准，才是行业“领军者”该有的姿态。
 

通过科学规范管理，实现了现场安全、质量、工期、进度有序可控，该项目受到了建设单位和监理单位的表扬，项目管理团队也荣获”分公司“优秀施工组织设计（方案）团队”一等奖，为打造精品工程，实现精益建造奠定了坚实的基础。（通讯员：周闻杰 刘俊伟）