建筑工程项目繁多,施工复杂,且要求较高,在施工管理过程中,施工人员数量也很多,每个施工人员的素质也不尽相同,这对管理者来说是一个很大的挑战,对现场人员进行必要的管理,可以在很大程度上提高施工的质量,降低工程的成本。中国二十二冶集团冶金公司为提高人员管理水平,从三个方面入手:加强制度管理、组织管理、素质管理。

制度是管理的依据,只有形成制度,用科学的流程来理顺每一环节和步骤,整个工程才能变得清楚和有据可依。同样的,提高人员管理水平,也需要加强制度管理。建筑施工的项目部其实是个临时机构,人员流动性大,给管理造成了一定的困难,因而更需要科学的制度来进行人员的管理。《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》等建筑行业法律法规也有对于人员管理的相关条款,可以依据相关法律来制定科学的用人制度,以达到人员管理的目的。考勤制度、请假制度、现场例会制度、文明施工制度等都是人员管理的常见制度,针对现场的情况,制定更加细致、符合实际的人员管理制度,并且在现场坚决进行落实,能够大大提高管理的效率,减少工程因为人员问题而存在的停工风险。

现场的各项事务都需要人来操作,现场所有人员能否配合默契,会对施工进度和质量产生非常大的影响。因此必须加强对人员和班组的组织管理,增强团队的凝聚力,保证顺利完成施工任务,提高工程质量。

单丝不成线,独木不成林,一个人就算有再高超的能力也不可能一个人完成所有的事情,而必须依靠团队。在施工现场,班组就是最基层的小团队。组长作为管理人,不能忽视建立良好人际关系的重要性,要多跟组员交流,了解自己组每一个组员的脾气秉性、能力水平、优点和缺点,合理安排岗位和工作,关心他们的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心,使每个人都能人尽其才,并形成良好的班风,把班组所有人员的思想统一到建设精品工程的思路上来,使每个人都能遵守现场各项规则和执行安全规范,最大限度保证安全和工程质量。

素质包括技术素质和思想行为素质,在现代建筑工程施工中,农民工是施工的主力军,他们虽然吃苦耐劳,令人尊敬,但就现状来讲,他们仍然是文化水平比较低的一个群体,很多农民工只能从事一些简单重复劳动,也有少部分人存在不服从管理的情况,因此,要定期对农民工进行专业的技术培训,提高他们的职业能力素质。此外,还要对他们在现场的行为素质进行规范,对一些不文明的行为及时提出和帮助改正,提高他们的自身修养,这也是提高人员管理水平的有效途径。

质量、安全、管理是建筑施工永恒的话题,只有将这三方面做到极致,才能共同造就一个精品工程。管理是质量和安全的前提,而人员管理是管理的重要内容,必须要得到足够的重视,只要把人管好了,其他方面的很多问题也就迎刃而解了。