该项目是基于郑州机场现有临空侧货运设施保障能力已经饱和，制约机场货运发展，为加快建设郑州－卢森堡“空中丝绸之路”，补齐郑州机场货运设施短板，优化货运发展环境，打造国际航空货运枢纽而建设。

中建三局项目管理团队以坚定的政治站位，高度的责任意识，高标准严要求进行项目生产建设，为增强河南高质量发展及中原出彩再建新功。

统筹全局，创新项目管理模式

项目采用EPC总承包管理模式，中建三局作为6家联合体单位的牵头单位，如何促使6家联合体单位高效协同合作，力出一孔，拧成一股绳，这是项目建设成功与否的第一道难关。

科学考核强管理。项目进场后，河南省机场集团召开了项目建设推进会，发布了项目建设考评办法，每月对联合体单位进行考核及奖罚。在项目实施过程中，中建三局主动承担起外部关系维护，内部交叉作业协调，项目总进度计划管理，强化了EPC总承包管理作用发挥。

高效管理解难题。中建三局牵头成立了联合体总承包管理部，6家联合体单位的主要管理人员共同参与总承包管理统筹工作，提高政治站位，加强沟通协作，明确分工，各司其职，出台总承包管理制度，固定各系统协商例会，解决项目实施困难，提升项目运营质量。在项目生产过程中，总承包项目管理部不断探索和完善各项制度，总结管理经验，为机场建设领域培养总承包管理人才。

全力推进，开工即是冲锋战

施工面积广，工期任务重，工序交叉多是项目团队面临的第二个难关，硬仗面前没有退路，只有冲锋的号角。

强悍作风鼓士气。要干成一件事，就必须拿出破釜沉舟的勇气，拿出不破楼兰终不还的豪气。项目进场第一天，三局管理人员到位60多人，并迅速成立党员突击队推动项目临建建设，经过多方协调、三次选址、克服扬尘管控及郑州近20年冬季最低温、冬雪等困难，党员突击队成员日夜奋战，元旦假期不停工，4天内开挖土方15万方，日均土方回填2万余方，历经10天建设，临建具备住宿及办公条件。

施工现场也迅速推进，7天内组织进场工人300余人，钢筋进场日均1100吨，方桩日均2000米，钢管5天进场1000吨，扣件5天进场30000套。春节期间，三局项目员工及工友近600余人留守项目就地过年，施工生产正常推进。3月份项目综合楼进入地下室关键施工期，党员突击队带头“白加黑”“5+2”撸起袖子加油干，各部门员工晚上轮岗值班，确保现场24小时不间断施工，最终提前1天完成筏板浇筑，提前10天完成综合楼地下室封顶。目前，项目团队正在向综合楼封顶及货站楼（含空侧作业棚）主体钢结构施工完成节点冲刺。

计划管控掌全局。项目采用可视化计划管理，统筹各联合体单位施工计划，制定三级四线地铁图，执行施工计划日报制度，项目计划部每天进行施工进度对比分析，收集汇总各联合体单位需协调解决问题，组织指挥长例会，共商解决难题，推动项目建设。

党建引领，红色即是向心力

项目党支部紧紧围绕项目生产中心工作，充分发挥“两山”建设精神，以解决项目的难点、痛点、节点问题为出发点开展各项党建工作。

围绕施工生产，增强党建引领。项目党支部大力推进党员突击队、“三岗一室”、党员积分制、党务公开栏、技能比武、为基层办实事等工作，激发广大党员积极应对各项挑战和考验，党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用在项目保生产、抢节点、解难题中得到充分发挥。

加强党史教育，提高政治修养。项目党支部加强党员党史教育，严格落实主题党日、“三会一课”，通过录党史快问快答视频，集体唱红歌，设置“起航之声-党史学习教育广播站”，到烈士陵园缅怀先烈，参观学习烈士陵园党史馆，充分利用“学习强国”，发放党史读物，组织农民工党员学党史等多样化的形式开展党史学习。

开展“劳动竞赛”，营造比、学、赶、帮、超工作氛围。项目部组织总承包层面的劳动竞赛，在联合体单位间开展劳动竞赛，按月考核，按季度奖罚。在中建三局施工的货站区开展内部劳动竞赛，按月考核及奖罚，根据货站区劳动竞赛需要，分别成立了3支党员突击队、青年突击队，将各部门人员划分到突击队中，推动各区域劳动竞赛工作的开展。

承担社会责任，展现央企担当。项目结合建党100周年，开展“学党史、跟党走、感恩党、办实事”系列活动，严格落实劳务实名制管理，实现工人工资每月代发，现场设置工人休息室及工人维权公示栏，免费为工人进行核酸检测，春节为工友发放慰问品，向凌庄村捐赠一次性口罩和为困难家庭捐赠生活用品，为启航社区养老院清扫卫生和修缮坏损设备，帮胡岗村处理生活垃圾和维修围挡，积极承担社会责任。

据悉，中建三局中原分公司先后承建了郑州新郑国际机场T2航站楼、郑州博物馆新馆、河南省科技馆新馆、郑州地铁四号线、郑州大学新校区图书馆、港区一标、港区二标、港区十二标、郑州市党风廉政宣传教育基地搬迁项目、河南省实验中学项目等工程，在未来，中原分公司将坚持改革导向，聚焦品质发展，追求卓越营造，为河南高质量发展再添砖瓦！（杨震宇 李健）