（本刊讯）自持续贯彻落实低效无效资产清理专项行动以来，中建七局交通公司党委压实责任、强化措施，公司纪委严督实导，凝聚各级、各部门监督合力，高位推动低效无效资产专项清理工作。2020年清理低效无效资产5127.7万元，完成率166%，全局评比“三次第一、三次第二”。2021年，交通公司继续全力攻坚低效无效资产治理，重点推进2大项具体内容，制定任务措施10项，目前8大项工作均已开展。截止到4月25日，本年累计清理低效无效资产884.5万元，其中清理应收账款881.07万元，预付账款3.43万元。

强化组织领导，厘清“责任田”

为加快低效无效资产清理，加强久竣未结项目督导治理，交通公司党委高度重视，成立催收清欠领导小组和工作小组，督促班子成员履行职责，坚持“全程参与、集体作战”的原则攻坚低效无效资产清理专项行动，形成清晰的催收清欠监督领导体系。同时，纪委立足职能，监督公司各层级明确管理责任，监督对催收清欠回款奖励的兑现，保障各层级管理活力。
 

加强业务协同，凝聚“向心力”

低效无效资产治理专项行动推进工作明确以财务资金部为主责部门，以清欠管理办公室、法律事务部、商务合约部、企业策划与管理部等协同配合的常态化业务工作机制，抓好业务部门内协调合作。公司财务资金部每月对收款未达既定目标的分支机构及项目部进行通报预警，及时考核兑现，严格执行中建七局交通公司催收清欠方案，将奖罚落实到项目、落实到责任人。同时与法律事务部紧密连线，运用法律途径实现催收清欠，以诉催收，以诉迫谈，为推动催收清欠工作的开展提供了强有力的工具。
 

坚持靶向发力，把好“监督关”

公司审计监督系统坚持问题导向，制定监督专项方案，明确责任部门业务监督和纪检专责监督责任，明确5个方面23项重点监督内容，并定岗定责定时到人。成立督导小组，全面负责公司低效无效资产清理专项行动的督查工作；每月召开低效无效资产治理整改督导、推进例会。对照集团专项监督检查问题整改任务，逐条梳理、逐项分析低效无效资产问题原因，制定整改措施；针对每个问题逐一明确路线图、倒排时间表、落实责任人，做到责任层层落实，压力级级传导。形成“管理-执行-检验”督导循环，建立整改措施督导台账，实行销号管理，并根据下一步整改计划和整改时间节点进行督办通报。针对清理不力的责任单位，联合财务资金部不定期进行约谈，强力推动低效无效资产清理整改落地见效。
 

下一阶段，交通公司将继续围绕“扩规模、提品质、精治理、兴文化、强监督”工作举措，全力做好低效无效资产清理工作，致力防范发生新的低效无效资产，精准施策、辨症实施，坚决打赢催收清欠攻坚战。（通讯员：于欢欢）