在全国经济迅猛发展的新时代，中国二十二冶集团冶金公司始终以可持续作为企业发展战略目标，紧紧围绕集团公司“两会”精神和生产经营不放松、年度任务指标必完成的总要求，多点发力打造高质量发展的新高地，助力企业管理升级、改革发展，充分保障企业各项工作全面推进。

提升思想引领，各项工作稳步推行

坚持党的领导、加强党的建设是各项重点工作稳步推行、健康运行的必要保障。冶金公司党委深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总体要求和上级党委的重大决策部署，以党的建设为统领，紧紧围绕集团公司“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措和“两大目标、三大任务”，坚持“把方向、管大局、保落实”，全覆盖、无死角地提升各层级、各系统、各项目、各岗位的品质效益。

职能管控更高效，责权条块更分明

面对建筑行业竞争日趋激烈的形势，优化职能部门资源配置，让职能管控更高效、责权条块更分明也是一项重点工作。冶金公司围绕近远期发展目标，依据经营管理实际需要及人员素质水平，重新划分岗位说明清单，使得人员配备精干高效，职能责权更加清晰，让各项工作开展即使有交叉也能分工明确，业务对接时即使时间紧迫也能有条不紊。

改善专业结构，快速培训提升能力

为了保证优秀经验、工作方法得以传承，冶金公司还大力培养想干事、能干事、干成事的领导班子和干部队伍，注重老中青相结合、优化年龄结构，改善专业结构，使人才结构更加符合高质量发展新要求。值得一提的是，人力部门重新梳理了每位员工现状，为每位员工“标签挂牌”，每人至少定位两项工作职能，通过快速培训提升能力，为各系统、各项目部补充人员力量。

创新构思制度体系，管控考核精细精准

机关各部门围绕打造“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”四型机关，本着关注项目部、关注绩效、简化不增值过程的原则，结合各部门、各系统自身特点，从项目部实用角度出发编制特色指导手册，创新构思冶金公司制度体系，使得管理管控更精细，考核更精准，为项目建设保驾护航。公司的发展壮大和转型升级没有捷径，必须实事求是、勇于剖析，才能实现长久可持续发展。