中华建设网讯（通讯员 高洁) 2018年,北京建工四建公司合肥项目部以推动五好党支部建设为目标，开展强化学习教育、强化优质履约、强化项目攻关、强化服务奉献，进一步建章立制，规范支部各项基础工作，取得了一定成效。

 

强化学习教育 提高站位凝聚共识

 

合肥项目部党支部大兴学习之风，强化党员干部人才队伍的政治素质建设。一是班子集中学习，发挥好班子的“领头雁”作用。二是安排党员领学，落实好党员领导干部的一岗双责。结合生产会、技术质量交底会、合同交底会等，安排生产经理、商务经理、主任工程师带领各系统开展思想教育和党风廉政教育。三是鼓励职工自学，将常规的集中教育与特色的自主学习相结合。同时，推选学习标兵，通过典型引路，将个人学习成长经验分享，让职工切身体会到学习带来的乐趣，感受学习带来的收益。

 

强化履约创效 站稳市场亮出品牌

 

2017年8月项目部赴合肥施工，承接了金隅地产9万平米的住宅项目，这是四建公司在合肥的首个项目，也是同大客户金隅地产的第一次合作。项目部党支部坚持融入中心开展工作，通过党群工作创造平台渠道，加速同甲方的融入对接。一是深入贯彻两个务必，用超值服务赢得业主信任。将两个务必理念分解为三步走。第一步全面对接，建立沟通机制。金隅作为首都国企，非常讲政治按程序，支部要求职工注重沟通方式，做到有礼有节，顾大局舍小利。经过一段时间的磨合，项目部团队的精神面貌赢得了金隅的认同。第二步，了解金隅合肥公司的人员架构和工作方式，给予超值服务。金隅公司2016年来到合肥开拓市场，核心团队是设计团队，在拿地策划、楼盘营销方面非常专业，但是现场施工管理人员短缺。项目部发挥施工优势，在外部手续、现场管理、甲方办公区设计搭建等方面给予智力支持，赢得业主高度认同。第三步是开展体育外交、文化交流，加强理解增进互信，制造平台创造机会，加强职工往来互动，通过一系列超值服务换回甲方的隐形帮助。二是科学管理，智能建造，微创新赢得业主青睐。党支部牵头分析团队核心竞争力，确定智能管理和微创新作为弯道超车的秘密武器。首先是集思广议大临建设，确保第一拳打得漂亮。在办公区和生活区建设即突出北京建工标准，又引入“粉墙黛瓦马头墙，小桥流水桃源家”等徽派建筑元素，让业主眼前一亮。其次是推广应用广联达智慧工地平台闸机系统，进行实名制管理。使用手机APP就能了解现场人员情况，实现动态监控与高效管理。再有推行农民工工资实名制专户代发制度，有效防止不法之徒利用工人诈薪。这一系列的微创新，充分彰显了北京建工智慧团队的水平，赢得了甲方青睐。

 

强化项目攻关 提升管理打造精品

 

项目部进场之初面临“六大考验”：红线内无临建场地、施工现场无道路、物料设备短缺、污水河流经施工区域、桩基进场滞后30多天、入皖施工水土不服。支部以党员责任区的形式，开展课题攻关，力争形成一名党员一面旗的生动实践。党员领导干部牵头，成立“劳动竞赛”领导小组、“污水河治理”课题组、“电梯井道提升钢平台”专题小组、“对标金隅共建共创”领导小组等。施工现场内有一条市政污水河穿过，距离最近楼体不足50米。技术攻关团队先后出了五版方案，商务配合几次调整费用，经过多次论证，最终方案既达到了市政要求，又保证了施工不受影响，且费用低、安全可靠。针对现场履约难题，项目部开展劳动竞赛，生产经理李宇思主动认领履约任务，组织召开2次项目阶段总结会，带领青年职工赴合肥南七里项目参观学习，结合现场实际，开展人机料协同管理。制定“关键线路、合理穿插、快速施工”方案，重新安排进度计划，反复修正完善工程策划。通过合理施工，项目部圆满完成2017-2018年合肥施工任务，按时优质履约。

 

强化服务奉献 凝心聚力同创共享

 

以职工满意、业主满意、公司满意为项目党支部服务目标，强调党员领导干部的8小时之内履职尽责，8小时之外服务奉献。支部成立党员志愿服务队，全年开展义务扫雪、到周边小学赠书、公益课堂等志愿服务活动，与周边单位建立良好合作关系，同职工群众建立紧密情感联系。针对职工集中反应的南北方饮食差异问题、晒衣区问题、床铺问题、冬季食堂座椅凉等问题，召开专题会议指定责任人，限时督办解决，让职工集中精力投入工作，凝心聚力谋发展。持续深化创先争优、“三亮三比三提升”主题实践活动，将职工的身体素质、专业技能、敬业奉献纳入提升计划，开设职工微课堂，利用下班后的晚自习时间，开展职工培训，内容涉及专业知识、商务礼仪、时事政治等方方面面。开展一人一策青年成长规划，为4名青年技术人员下达BIM学习任务指标，组织青年职工BIM业余学习小组。配合建造师考试、职称考试等时间节点，开放自习室，组织晚自习，营造爱学习、善作为、讲奉献的项目文化氛围。

 

通过开展四强化，北京建工四建公司项目部锻炼出一支“党性强、业务强、素质强、作风强”的干部人才队伍职工队伍。项目经理穆德鹿荣获全国优秀项目经理、北京市优秀项目经理，项目团队荣获北京市优秀项目管理成果三等奖。在市场开拓上，“以现场保市场”取得巨大进展，牵手大客户金隅中标二期、三期工程，实现3年中三标的既定目标，由最初9万平米的施工任务，迅速发展为40万平米的在施项目，为公司夯实合肥市场奠定了坚实基础。