会议指出，在接下来的工作中，公司上下要围绕2021年三大改革攻坚战，戮力同心，接续奋斗，以高质量党建引领公司高质量发展；要重点做好市级文明单位的创建工作。今年是公司参加评选市级文明单位的头一年，大家一定要重视起来，找漏洞、补短板，不仅要完善公司配套设施硬实力，更要提高企业文化软实力；要加快理顺集团架构，明确岗位职责，加快股权激励方案的实施和新的薪酬体系的建立。通过加强与深圳科略教育集团的战略合作，不断完善公司治理体系。
 

会议强调，要持续加强公司专业资质建设。资质是我们公司进行生产经营活动的必备准入证书。随着公司不断做大做强，高等级的专业资质愈发重要。有资质才会有项目，发展才能更有保障，公司必须保持资质方面的领先优势。结合实际情况来说，更广泛的合作，是我们获取行业资质和项目的新方式。要充分利用自身的优势，同行业内其他公司开展深度合作，进一步整合优势资源，实现多方共赢。
 

毛万里最后指出，随着公司的进一步发展，暴露出一些亟待解决的短板问题，首当其冲的就是对于外埠项目的监管难度较大、力度不足、措施不到位问题。这中间隐含着较大的经营和财务风险。下阶段，要加强对公司中标项目的监督管理工作。各相关部门要正视问题，充分认识到加强工程项目监管工作的重要性和必要性，会同研究，建章立制，拿出切实可行的解决方案，采取扎实有效措施，以排除隐患，防范化解各类风险，维护公司根本利益。要细化措施，明确标后监管职责，完善标后监管机制，紧密配合，齐抓共管，对检查发现的问题，发现一起、处理一起，确保公司工程项目建设顺利实施，为公司高质量发展贡献力量。
 

会议还研究了其他事项。（通讯员：薛雲  邓铭楷）