承担连镇铁路淮扬段126公里四电工程施工的中铁武汉电气化局上海电气公司500多名建设者以“合心合作 创新创造”的合创文化，在高铁建设工地谱写了一曲壮美动人的高铁建设者之歌。
 

 

携手合作，优化资源配置
 

项目部全面贯彻中铁武汉电气化局“1234项目管理法”和“项目管理一张表”的管理总纲，努力践行“智能建造、精品创建、科技创新、建维一体”的精品工程要求，推进工程建设。
 

建设过程中，项目部打破原来专业局限，针对不同专业的相近工序采用一支队伍主责实施，同一个班组管理，避免因工序交叉重叠的重复投入。譬如，将电缆敷设、下部混凝土工程以及驻地建设、工厂预配通盘考虑，整合各专业资源，推行“班组承包”，严肃考核兑现，切实做到“集成施工”。副经理孙俊介绍，通过专业合作和集成作业，提高了施工效率，保证了工程质量和工期目标，节约成本超300余万元。
 

项目部以此为契机，重点做好“四电集成”接口管理，管、线、沟、槽预埋提前预想，四电专业与土建、房建、轨道等专业工程深入对接，做到“专业接口一致、全线标准一致、工艺工法一致”的三个一致，推动专业无缝化对接，从施工源头和过程实现“四电集成”的专业化施工。
 

自主创新，攻克技术难关
 

项目部秉承“资源配置集约化、管理流程规范化、过程控制标准化、加工预配工厂化”的“四化”理念，挖掘群众智慧、集结创造能量，致力自主创新，提升高铁施工的智能化、科学化水平。

项目部创造性地运用“互联网+”的施工模式，将专业工程的基本信息、施工方案、技术交底、作业指导书等信息制作成二维码，在施工一线和作业工人中大力推广。加之视频化技术交底、BIM技术、智能安全帽等一大批新技术、新产品的应用，为各级管理人员提供了第一手鲜活资料，有效提高了作业人员的操作技能和工艺水平。
 

“四电”施工中物资、材料的成本占比工程70%以上，加之电气化材料型号数以万计，有效管控是一大挑战。项目部兼容并蓄、产学结合，应用“智能物资信息系统”，使采购、进货、库存、出料一目了然，省时便捷，避免了无计划采购、控制了现场用料、加快了废旧料回收，使物资管理更加透明、有序。
 

项目部经理孙正成堪称创新能手，他领衔成立的局级的“孙正成劳模创新工作室”以“科技创新、管理创效”为抓手，立足施工现场，立志小改小革，开展了接触网无轨激光测量仪、H型钢柱预整正模具研发等五个课题研究，在实践中创新,在创新中成长。目前，接触网无轨激光测量仪和H型钢柱预整正模具在连镇铁路广泛应用，提高工效50%。三维立体仿真软件指导关键工序，推动首件定标，发挥了积极作用。
 

 

发展创造，实现“三个连镇”
 

“打造精品工程、建设智慧高铁、铸就红旗连镇”是中铁武汉电气化局在连镇铁路的奋斗指引。项目部从小处着眼、从细节入手、以作业现场为重点，打造全方位、全过程的项目管理体系，着力推动“三个连镇”建设。
 

项目部在人才队伍建设上打破传统思维，以提拔年轻人才、培养优秀作业队长为核心，以作业队施工能力建设为目标，牢牢把握施工生产和技术管理的关键环节，新型“架子队”模式应运而生。四支作业队，三十余名核心技术工人和管理人员，确保施工有条不紊，急难险重任务中拉得出、顶得上、打得赢，得到上级领导的肯定，引领全局作业队建设的标准，“合创”文化扎根融入二分部的血脉之中。他们将“合心合作、创新创造”的文化因子融入工地，洒向一线，传播给全体建设者，贯穿至整个管理体系。按照“一点都不能差、差一点都不行”的严要求，推行标准化作业，投入精兵强将建设扬州南牵引变电所和邵伯线路所，首件定标、全线推广、统一标准，提升了工程质量和工艺水平，创造出斐然业绩。2019年初，他们承办连镇铁路站后“四电”科技创新成果观摩会，100多名专家领导现场观摩了连镇铁路科工装备中心、作业队和施工工地，聚焦科技创新，点赞精品工程，对项目管理好评如潮！分部也得到南京铁路枢纽工程建设指挥部的高度肯定，获得“标准化示范四电工程”的至高荣誉。
 

“合创”文化在火热的工地吸收能量，在伟大的建设时代茁壮成长，是企业从重组到发展、从初生到成长、从优秀到卓越的强大精神力量和思想指引。
 

在305公里的连淮扬镇铁路，决胜连淮段开通任务，决战全线主体工程，全体建设者高铁筑梦砥砺前行。