报告显示，报告期公司实现营业成本136.808亿元，同比增长17.28%，毛利率37.04%，较上年同期增加1.30%。报告期经营活动产生的现金流量净额39.517亿元，同比增长148.70%，主要系本期间公司销售回款增加所致。报告期应收账款为61.015亿元，同比下降2.66%。

报告显示，东方雨虹2020年防水卷材实现营业收入112.332亿元，同比增长12.56%；防水涂料营收60.138亿元，同比增长23.35%；防水施工营收33.037亿元，同比增长40.70%；其他收入11.03亿元，同比增长32.74%；材料销售收入7671.51万元，同比下降36.11%。公司2020年销售量10.092亿平米，同比增长23.60%；生产量10.114亿平米，同比增长23.73%；库存量1100.97万平米，同比增长24.55%。

2021年经营计划

东方雨虹表示，基于对行业和相关领域的分析、判断，结合对公司核心竞争优势的分析，2021年，公司以“抢抓机遇、抢占上风口，快速扩大领先优势”为经营战略，全年经营计划为：

（1）做实做强做大一体化公司，快速提升市场占有率。坚定不移做实做强做大一体化公司，全面赋能和充分授权一体化公司整合资源、协同作战、提升效率、抢占市场。支持和鼓励各公司在依法依规经营、不突破授权红线、不违背公司核心利益的前提下，先行先试，完成公司战略目标；强化市场工作，加大市场投入，组建精干高效的市场团队，不打折扣地落实市场工作要求，快速提升市场占有率。全力以赴聚焦防水主业，同时依托防水主业所积累的客户资源及销售渠道，大力发展建筑涂料、砂浆粉料、保温节能等业务，打造化学建材平台型公司。

（2）坚持合伙人优先，坚持合伙人与公司共同发展。继续大力支持合伙人公司化运营，培育合伙人的经营能力、业务拓展能力，提升合伙人盈利能力；充分保护合伙人项目优先操作权，不与合伙人争业务、抢市场，任何区域直属业务与合伙人项目发生冲突时，优先合伙人；开放公司工程资源管理平台和劳务平台给合伙人，支持合伙人开展标准化施工，培育合伙人施工能力。

（3）坚持市场先行，快速扩大竞争优势。规范行业市场，引领行业升级，主导行业标准规范工作，推动行业升级发展；规范市场秩序，建立有序的内部竞争体系，在全国范围内对制假售假行为予以严查和打击；加强新业务领域、空白市场的开发，建立市场地图，实现精细化开发；在地下、能源、水利等专向领域成立专业事业部或公司，推行事业合伙人制，开拓领域市场；加强对新产品、差异化产品的市场推广，因地制宜地积极开展市场推广活动。

（4）聚焦双核心，蓄力双未来，民建公司向着冠军之路奋勇直追。聚焦防水系统和铺贴美缝系统双核心，巩固防水产品的绝对优势，抢占铺贴美缝的产品制高点，加强终端渠道网点建设，提升经销商分销开拓能力，帮助分销商激活会员运营能力；蓄力装修辅材和防水维修双系统，培育和招募一批具有施工服务能力的服务商，用服务搭建民建的护城河；以客户为中心，由民建产品经理牵头，研发、生产、市场、销售和雨虹学院共同研究、打造、推广相关产品，持续提升品牌力、服务力和竞争力；虹之网公司进一步打造线上线下一体化商业平台，支撑企业新的业务模式。

（5）拓渠道、优服务、强品牌，大力发展建筑涂料业务。德爱威公司充分依托一体化公司客户资源，专注集采开发；强化施工能力，打造施工品牌，深化劳务合伙人制度，完善劳务供应体系，打造涂装行业一体化方案服务提供商；拓展零售渠道，提升品牌影响力，加大零售合伙人开发力度，加大广告投入力度，不断提升市场知名度。

（6）坚持以人为本，提升人才竞争优势。持续升级改革薪酬激励体系和考核机制，升级共创共享机制，激发全员创造力；持续推行新业务领域、新板块事业合伙人计划；引进并沉淀优秀业务人员，提升引进人才质量，及时淘汰“三低”人员，升级应届生引进机制，进行深入的校企合作及雇主品牌建设；完善绩效结果不易量化的岗位人员盘点机制，坚决及时淘汰“三低”人员；快速迭代组织体系，通过设立权责清晰的业务或职能单元，培训赋能、充分授权，打造“企业代理人”的高效运行机制；通过竞聘与选拔相结合，建立后备人才池，落实后备人才培养计划，提升后备人才胜任力；全员认同并践行东方雨虹基本法，使基本法成为东方雨虹日常经营管理的活动准则。

（7）全面升级风险管控，持续改善经营质量。全面建立内外部客户信用风险管控制度，实时跟踪风险、预警，加强过程管控，防患于未然；规范合同评审标准，建立合同管理共享平台，实现跨区域统一规范的合同管理；加大对重大疑难项目的清减力度，制定高激励的收款政策；加强企业经营全过程的重大风险管控，通过对已发生的收款案件的成因分析，梳理关键风险点及应对措施，并系统固化关键控制点，形成重大风险管控的闭环管理。

（8）持续创新，扩大技术及成本领先优势。加大研发投入，提升专业技术团队实力；全力建设好特种功能防水材料国家重点实验室，引领中国防水行业健康发展，让技术、研发真正成为公司发展的引擎；持续推进精益生产，采购、技术保障、工艺装备及工厂联动，通过自建、合作等方式逐渐向上游延伸，重点攻克供应瓶颈、区域资源短缺问题，联动或打通上游；持续优化产能布局，扩大建筑涂料、粉料等生产规模，逐步实现省会城市全覆盖，提升物流自营覆盖率。

（9）全力推进信息化重构，提升运营效率，打造核心竞争力。逐步优化SAP升级重构和主数据平台的建设，实现MRP的上线，打通业务流程，建立公司数据标准体系；针对公司组织架构调整，逐步解决各业务形态之间的信息孤岛；建立产供销协调机制，实现SRM、TMS、WMS、MES系统的建设或重构，打造完整的生产供应链信息化支撑体系；推行财务共享与资金管理平台，提升财务管理效率和管控能力。

（10）进一步完善内控管理，杜绝系统性风险。一体化公司要严守负面清单的经营底线，规范经营管理行为；持续深化以案促改，向制度建设的空白点、向权力运行的风险点、向监督管理的薄弱点发力，切实提升管理质量；以惩前毖后、治病救人作为处理违纪员工的首要原则，通过不断完善内控管理，杜绝系统性风险。

2021第一季度报告

东方雨虹还发布了2021年第一季度报告。报告显示，公司2021年第一季度实现营业收入53.775亿元，同比增长118.13%。

主要原因是公司各项业务拓展顺利，主要产品销量增加所致；归属于上市公司股东的净利润2.963亿元，同比增长126.08%。营业成本本期发生额36.10亿元，较上期增加118.81%，本期毛利率32.87%， 较上年同期减少0.21%。经营活动产生的现金流量净额-23.725亿元，同比下降13.38%。

东方雨虹是防水行业唯一市值超千亿的龙头企业。自1995年进入建筑防水行业，东方雨虹持续为重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质、完备的防水系统解决方。

近年来，东方雨虹加快纵深布局，向产业链上下游以及相关行业积极开拓，成为了以主营防水业务为核心，民用建材、建筑涂料、建筑修缮、节能保温、特种砂浆、非织造布、建筑粉料等多元业务为延伸的建筑建材系统服务商。

数据显示，2017年-2020年东方雨虹分别实现营业收入102.93亿元、140.46亿元、181.54亿和217.30亿元。