一是宣传教育法，定期开展各种形式的教育，特殊教育，知识教育，活动教育和典型教育。员工在教育过程中不断升华。二是沟通教育法。有必要深入开展基层研究，了解员工思维的动态。每年，我们定期组织会谈，通过理解，增进了解，协调情感，消除误解和偏见，实现统一理解，取得良好效果。三是潜移默化教育法。员工通常通过开展适合年轻人特点的各种有用活动来奖励他们的活动。改变了观点，增强了凝聚力，也为思想政治工作创造了良好的氛围。

二是帮助员工改变想法并使他们的情绪合理化。密切联系公路运营企业的实际发展和员工的实际思想，开展患者指导，解决疑虑。三是帮助员工了解新的政策法规，提高员工的自我保护意识。对于涉及员工利益的所有政策，管理者必须首先深刻理解并认真宣讲，以避免员工不理解造成的意识形态怀疑和情绪波动。第四是帮助员工解决实际问题，增强凝聚力。管理者应定期进行同理心，从员工的角度看待问题，对员工反映的客观条件进行深入调查研究，并制定计划，尽最大努力创造条件解决。

三是打造优秀的企业文化。企业文化建设与思想政治工作相同，工作方向相同，工作目的相似，活动相同，工作环境相似。同属于“以人为本”的企业管理活动模式。企业文化既有意识形态，也有物质属性。它可以增强思想政治工作的活力和渗透力，拓宽思想政治工作的新领域。因此，必须依靠不断强化的企业文化建设，实现思想政治工作和业务工作的整合，增强思想政治工作的时代感。扩大思想政治工作的内涵和外延，加强群众思想政治工作，使思想政治工作更加完善和创新。

总之，高速公路服务区的思想政治工作，是促进服务区走向规范化、职业化的重要保证。坚持以党建工作为引领，充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势，切实把党建工作根植于服务区经营管理的各个方面，形成了思想政治工作在高速公路服务区管理中的新气象，发展新模式，服务管理新提升的良好格局。（张嵩伟）