一是加强培训工作，为员工适应新岗应创造条件。采取 “老带新”传帮带方式，以及“岗位标兵"、的引领示范作用，开展有针对性的业务培训，使得员工的业务技能得到有效地提高，特别是对于新进员工效果更为显著，准确定位员工的工作。通过发挥典型的引路示范、导向榜样、教育鼓舞和激励作用，引导广大员工立足岗位，树立大局意识，主动为企业分忧，增强针对性和实效性。

 二是强化员工责任意识，促进其执行能力的提高。交通建设企业员工的责任心将会对思想政治工作产生很大的影响。交通建设基层一线工作环境通常远离城市，地理位置十分偏远，如果工作坏境很差，生活条件过于艰苦，没有形成良好的文化氛围，企业员工的责任心就难以保障。因此，思想政治工作具体开展应当立足于这些基础，能够为员工创建良好舒适的外部环境。

三是思想是行动的先导，思想政治工作，是其他一切工作的生命线。不断创新形式和内容，才能把握时代脉搏，提振员工精神气，增强企业凝聚力，才可破解发展难题，激活发展活力“引领时代”，成为企业固本强基、强根固魂的重要支撑力、推动力和保障力。

四是加强思想政治工作同员工实际问题之间的有效结合，切实为员工谋福利，使人们不断增长的物质及文化需求得到最大程度地满足，为员工的全方位发展创造促进条件。尽管人们的价值观越来越务实，但是如果思想政治工作建设能够与精神奖励相结合，对于调动员工的工作热情具有积极的作用。

五是思想政治工作的有效结合。结合交通建设企业运营管理的主营业务、安全、职工队伍稳定性、工作强度等方面开展交通建设企业思想政治工作，尽可能提升工作的细致化与针对性，在交通建设企业运营中更好地发挥思想政治工作所具有的积极作用，为交通建设企业提供内动力与软实力。（谢江）