一是交通建设企业领导应该高度重视思想政治工作。交通建设企业领导应将思想政治工作摆在各项工作的首位，深刻认识思想政治水平和业务能力之间的关系。在市场环境下，业务能力是发展经济建设的中心，思想政治水平是经济建设的基础。交通建设行业中，越是权利大的岗位，其思想政治水平越应该高。思想政治工作的开展遵循自上而下的轨迹，只有上层高度重视，企业员工才能深刻认知。在抓思想政治工作要下真功、求实效。只有坚持实事求是，善于将上级要求同本单位实际结合起来，创造性地抓好落实、抓出实效，将政治优势化作竞争优势，把单位运营管理发展作为出发点和落脚点，思想政治工作才能有感召力。

二是厘清思想政治部门与其他部门之间的关系。交通建设体制变革，将进一步明晰产权，并逐步实现交通建设企业市场化运营。交通建设企业的生存和发展更多依赖自身的科学化经营和有效的管理。在这样的情景下，思想政治部门将是人事工作中的重要环节，将担负起“企业文化建设”的重要任务。思想政治部门是企业意识形态建设者，通过开展有效活动、树立典型、提出警示来提高员工思想水平。因此，交通建设企业的思想政治部门是重要的职能部门，将和其他部门共同促进企业发展。

三是强化队伍，优化结构。交通建设企业最根本的竞争是人才的竞争。只有从关心人、理解人、教育人出发，坚持不懈地抓队伍建设，提高全员素质，充分调动党员干部和职工的积极性，思想政治工作才有凝聚力。首先要引进业绩突出、思想优良的高素质复合型人才，让其全职或者兼任政工职位。坚持任人唯贤，广开门路，不拘一格，不断优化政工干部队伍结构。此外，要加强政工干部队伍的内部沟通与外部交流，确保稳定性与开放性的统一。（谢江）