（本刊讯）3月28日下午，河南锦路集团在总部四楼多功能厅召开三月份工作会议暨一季度经营分析会议，听取3月份重点工作推进情况，回顾总结一季度生产经营工作，分析研判当前市场形势，研究部署下一阶段重点工作。各部门、场站各单位、各工程公司及子公司主要负责人参加会议。党总支书记、董事长毛万里出席会议并作讲话，动员中高层负责人按照“目标不变、任务不减、指标不降”的要求，号召大家“乘风破浪正当时、撸起袖子加油干”，进一步统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，落实好集团公司年度各项生产经营工作目标及措施，以更加坚定的信心继续推进改革，奋力完成全年各项目标任务，持续为锦路高质量发展助添动力。总经理张新成对集团2021年第一季度经营工作作分析及对下阶段工作作具体部署，并主持会议。

　　
 

       会议首先听取了各负责人对3月份重点工作推进情况汇报及一季度生产经营工作总结回顾。  

       董事长毛万里作讲话。毛万里指出，今年以来，勇毅果敢的锦路人在集团公司党总支的统一领导下，紧紧围绕公司年度工作安排和目标任务，有序推进在建项目和即将开工项目，一季度公司整体运行平稳，生产经营稳定向好发展。但通过内外部分析，公司高质量发展仍然面临一些问题和困难，自身短板依然存在，全面完成全年目标任务，仍需要爬更多的坡、过更多的坎。公司上下要继续以勇于担当、甘于奉献、抓铁有痕、踏石留印的精神气魄，坚持主动出击，顺势而动、借势而为，形成各单位协同发力、主动作为、整体一盘棋的工作格局，确保完成既定的生产经营目标，奋力开创集团公司发展新局面。

 

在全面、深刻分析了当前建筑业面临的形势后，毛万里就如何进一步把握局势、全面完成公司既定的生产经营任务提出四点指导意见。一是坚持以高质量党建引领公司高质量发展，加快党史教育馆建设，突出党建工作在公司生产经营中的作用发挥，提升党员政治品质，锤炼党员政治能力，加强思想引领和政治引领，为公司发展战略实践、为公司战略部署顺利进行提供政治保障。二是以规模提升为前提，持之以恒推进低成本高效率运行。以做优做强、提质增效为主线，推进公司高效率运转，计划在四月份落地“信息化管理软件”，向管理要效益，增强集团公司运转能力和市场竞争力。三是以强化执行力建设为抓手，改进工作思路，紧盯市场变化与信息扑捉，强化市场调研与分析，寻求发展机遇，不断改善工作方法，推动项目落地工作。场站各单位、各工程公司及子公司都要提高执行力，主动出击，开拓市场，争取项目，项目取舍要坚持仔细研判、规避风险、质效为先的原则。四是继续强化宣传工作，不断提升集团公司在交通领域的品牌知名度和美誉度、增加发展与合作的机遇、凸显河南锦路实力、增加与其他社会团体的联系。继续坚持以深化锦路跑团为代表的运动文化，实施关爱员工工程，发挥公司平台作用，不断提高公司的凝聚力和战斗力。

总经理张新成就当前工作做了具体安排与部署，要求改革后的场站及分公司、子公司以市场为导向，以强化过程管理为重点，着力提高经营质量，加强精细化管控，在技术与质量、安全与环保管控工作取得新进展，要采取更大胆、更加有效的管理措施提质增效；狠抓“信息化管理”实施工作，提高公司运转效率，提升锦路品牌形象；工程管理公司、财务管理中心要细化管理方案与措施，提升运营风险防控能力，确保公司健康稳定运行；要全面梳理分析影响公司运行风险的各方面因素，建立风险防控体系，提高运营稳定应对能力，努力推动公司治理体系和治理能力现代化水平不断提升。(通讯员：薛雲）