“项目西侧是绕城高速，左侧是交通要道，车流量每天2万多辆……”

“占地面积30.6公顷的场地内，42栋房屋、2处厂房、6处高压电塔、寺庙和2处光电需要拆除……”

“项目包含的21个单体和室外工程涉及土建、给排水消防、动力照明、采暖通风、装饰装修、路基、道路工程、轨道安装等12个专业需要交叉作业……”

项目经理谭秀军用一组精准的数据，诠释了中铁七局郑巩车辆段项目施工环境之复杂。正是在这车流如梭、高楼林立、高压线塔及地下管线“天罗地网”的“夹缝”中，中铁七局58人组成的项目管理团队，实现了从最晚开工者到全线领跑者的完美蜕变，唱响了逆境奋进、关心关爱、探索创新的“最强音”。

逆境奋进搏激流

“这是我工作的三十多年来项目中难度最大的一个，不管多难谭经理都扛着不离不弃，像他这样能扛的住，又这么用心管理的经理很少见啊！”年已58岁的现场施工员张保柱，谈起这个项目脸上就挂满了自豪。“本来我打算就干这一年，满60岁就回家养老，但大家一起经历了这么多事儿，我一定要站好这最后一岗，对得起项目部的信任！”张保柱的话语与他的眼神一样坚定而自信。

副经理梁金龙与物资部长的郭拉峰都是项目部的“顶梁柱”，一个是现场协调的“高手”，一个是精打细算的“能手”。郭拉峰说话开门见山：“一项工程，物资损耗占项目材料费5%左右，如不精控细盘，从点滴节约，项目效益一定不好。”

2019年9月进场后，他们短短3个月就完成了安家设营、通水通电、图纸审查、施组制定、物资招标、协议签订等大量工作，正当大家信心满满的要在城区打一场漂亮的“攻坚战”时，复杂的拆迁成了他们几乎无法翻越的“大山”。

　　工期一拖再拖，面对困境，曾在浩吉铁路建设中历经锤炼的项目经理谭秀军，他带领项目部一班人详细梳理了征地拆迁和电力迁改的问题，明确责任人和完成时间节点，同时加强现场调查，加强与产权单位与政府机关的沟通，依次推进征迁各项工作。历经了5个月的漫长等待，终于在2020年5月13日迎来了正式开工的日子。虽然开工了，全标段具备施工条件的工作面却不足1/20，更大的拆迁难题还在后面。“不拿第一就是失败”，荣获中央企业劳动模范的“谭秀军”，工作15年来一直坚持着“做就做到最好”的完美追求。面对全线开工最晚、拆迁难度最大的被动形势，他提出了“创造亮点比改进不足更重要”的观点，于是利用既有工作面，在安全质量、文明施工、形象进度上下功夫，推行方方面面的标准化管理。

通过不懈努力，他们在施工进度上，已完成换热站、材料备品库的封顶，公寓、物资总库正在进行主体施工阶段，联合检修库基础已施工112个，均排在全线前列，并连续2次在全线各标段月度履约评比中名列第一名，并荣获郑州市2020年首批绿牌工地。

关爱温情聚人心

“还是中铁七局这好啊！以前俺们只知道干活，从没关心过自己的身体，这还是第一次体检。”面对一项项体检项目，年龄稍大的几位农民工既感激、又紧张。

在2019年10月作业队伍进场之初，项目部就把医生请到工地，给所有农民工进行了一次全面体检，建起工人健康档案库，并形成每年一次的体检制度。体检合格后方可上岗作业，杜绝了患有高血压、心脏病等不适合高空作业的人员进场。既保证了工友们的身体健康，又为安全施工提供了保障。

在郑州这样的新一线大城市里施工，必须让工友们穿得体面、住得舒服、吃得放心、工作安心。围绕这一目标，项目部对农民工生活上的关心可谓是细致入微。项目盖起标准化的民工宿舍，统一配置床和床上用品，每人配发春夏秋冬4套工作服，统一设置食堂、洗澡间、开水房。每月对宿舍进行检查，评比出前三名和后三名公开张榜。严格的监督检查制度，切实做到了让每位农民工吃得好、睡得香、穿得干净体面。

“马主任，咱们小超市又进新货啦？我看增加了好几种休闲食品呢。”“是，咱们‘小超市’已经步入正轨了，你们喜欢吃啥、喝啥都可以和我说，下次‘进货’咱们多进点。”在该项目部在驻地建设中，项目书记陈忠胜便提出建立一个“诚信小超市”的想法，项目部在驻地建设完成后，在员工休息区摆放了三台冷柜，成立无人值守“诚信家乐购”小超市，小超市内摆放有各色饮品、休闲食品等，在任何监督下，员工自觉付款、自助找零，而且还开通微信支付功能。“诚信家乐购”小超市自开张以来，从未发生过购物未付款的事件，这是项目大家庭成员中彼此的理解、信任和尊重。

“项目经理、书记与我们每名员工都谈过心，组织篮球赛经理既当裁判又是教练，主题党日活动时书记既是领队又是讲解员，在这个项目工作虽然制度严、工作紧，但心情舒畅、思想放松！”

“在这里干有奔头，项目部知人善任，用长之长以业绩论英雄、凭贡献定升迁，只要能干就有发挥才能的舞台，很多年轻人快速成长为了项目部的中流砥柱……”

提起项目部大家总是你一言我一语，热情而真诚，浓浓的“家”的气息包围在这里的每一个人……

领军探索促创效

“管项目要有招，还要不断的变换新招……”谈起项目部的精细化、创新式管理，一下点到了谭秀军的兴奋点，如数家珍般一一介绍。在工地入口值班室，他指着桌子上的考勤机说：“开始用的是指纹考勤机，有的工人手上老茧太厚，打几次都打不上，后来就换成了这种人像打卡机，站在这马上就能识别，省时省事。作业人员的动态管理一直是施工现场管理的难点。项目为他们每个人都配备了带着特制芯片智能安全帽，里面收集了使用人的姓名、身份证号、及个人照片等资料。这些信息与考勤系统相连，通过红外线的扫描，只有在以上信息全部确认后才允许放行进出施工场地。”

正说着，随着几名工友的进场作业，值班室一旁的LED显示屏上的施工作业区总人数便发生了实时更新，清晰地注明各个班组各有多少人员，一目了然。

在秋高气爽的天气里，现场工人们激战正酣，繁忙的工地格外耀眼。更引人入目的是统一安全帽、安全带、工作服的农民工们，每个人的安全帽都戴的规范标准。被大家美誉为“盯功”最强的铁字号安全总监张小千说“项目部以班组为单位每人每季度设安全文明奖，班组中任何一人违反规程，整个班组的每季度的安全奖全部扣除。这样一来，大家不仅要自己安全，而且监督工友也要安全。”

谈到最敏感的项目创效问题，谭秀军虽然胸有成竹，却回答的非常谨慎：“干项目其实就像老百姓种庄稼，虽然度过了干旱期，长势转好，但还需要继续精心管理，只要用心了就会有一个好收成。”

“策划”是把好项目创效的“雁门关”。项目总工李耀文深有体会：“没有窝工、没有返工，工序安排非常顺畅，整体工期井然有序。”谭秀军最后总结道：“策划就是管理，就是效益。创效的方法很多，但是工期有序进行是前提，履约就是最大的效益”。（通讯员：陈思羽）