中华建设网讯（通讯员 郑传海、曹筱璐） 近期，中国铁建电气化局三公司在成立雄安分公司，调整北京和石家庄区域经营部的力量，加快与电气化局北京城轨公司协同融合发展基础上，对北方区域布局又进行了大幅度调整，并相继成立了地铁、信控、接触网分公司，在公司总部增设科创部。谁料想，他们这些措施带给同行更多的是疑虑。

 

“2020年，面对疫情冲击的严酷挑战，公司各项经济指标逆市上扬，经营承揽任务同比增长了113.51%，自揽工程是集团下达计划的209%，营业收入超额104%完成年度任务，实现利润超出年度计划137%。面对企业发展站在新的历史起点，更加坚定了我们以东北和京津冀地区为核心的区域经营，站在更高起点，经营北方区域优势的决心和信心。”中国铁建电气化局三公司主要负责人说。

 

由于气候环境的原因，在北方从事野外施工作业，有效工期一般只有南方的四分之三，员工和企业付出的努力尽管高出一大截，经济效益并不一定能赶上在南方从事建筑工程施工的企业。

 

近年来，受东北建筑市场规模缩减的影响，中国铁建电气化局三公司部分员工也渐渐动摇了对东北区域市场的信心。

 

面对员工的心理困惑，中国铁建电气化局三公司党委一班人冷静地思考，是东北的基建市场“变冷了”？在新发展理念指导下，随着高质量发展战略实施，东北基建市场对品质化建设要求更严了？还是面对高质量发展的态势，员工不适应东北基建市场发生的新变化，提出的新要求了。

 

经过公司党委、行政组织的专题调研和公司党委中心组组织的一次次集中学习研讨，最终理出了适应新要求、新变化条件下，立足北方区域，做好高质量发展文章的经营思路：

 

东北市场发生变化，是中央面对新形势，作出的关于从依靠投资拉动向创新驱动，从资源消耗向资源节约，从高速增长向中高速增长转变带来的市场变化的缩影。说明东北已经渐渐开始转向高质量发展的新阶段。

 

做优北方市场，就是要以服务国家发展战略为前提，着眼于产品价值链条的另一端，站在用户和地方发展的角度考虑，建设用户真正满意的项目工程，推进地方经济、社会、生态、文化高质量发展的放心工程。从过去单纯图快，向追求产品品质转变，从单纯图省，向为用户的价值创造着想转变，用心经营建设产品的每一个环节和关键点，做优产品价值链条的两端，既要着眼于企业能赚钱，又要考虑为用户节约维管运营成本；要保证产品外观好看，更要保证产品好用和耐用。要通过用户好用、耐用体现用户至上的宗旨，从方便维护入手，把维护产品运行安全和降低维护成本放在同等重要位置。

 

深耕北方市场，就是要按照建筑市场运行规律参与竞争，以专业优势+融资的竞争模式换市场。要积极紧跟建筑市场投资迈向多元化的节拍，紧紧把握以投（融）资换市场、企业先行投资建设，政府回购交钥匙工程和企业投资建设运营维护管理，以及用核心技术换市场的新业态，做活、做大、做优区域市场。中国铁建电气化局三公司以联合融资形式参与东北区域市场竞争，一举中标了沈阳中关村科技创新基地北区配套工程，并且以投资+技术“双融合”的形式，参与沈阳中关村科创基地滚动开发。第一次把专业优势与科创基地的工业互联网、智能装备制造、生物医药新型高端产业融合到一起，促进产业链与创新链深度融合，推动核心技术创新、产品创新，为沈阳老工业基地全面振兴注入新动能。与此同时，包括北京、长春在内的有关城市地铁维管业务也收入囊中。

 

在施工中，他们站在用户的角度抓科技创新，对招标文件和设计图纸原本没有涉及的一些被用户视为“疑难杂症”的头疼问题，动起了大手术。诸如敦白客专项目部，紧紧围绕用户头疼的问题和现场施工遇到的难题开展攻关，相继研发出了电缆分层支架、隧道照明用电缆集成分支器、地脚螺栓封帽、圆杆吊装卡具和钢柱吊装用卸扣等8项科研成果，用于敦白客专沿线牵引变电所和现场施工。电缆分层支架投入使用后，对高低压电缆进行防火隔离及科学分层，有效防止电缆集中发热引起的火灾烧坏其他电缆，而分层敷设电缆，能方便投入运营使用后的日常维护、查找故障和更换电缆，提升维管效能，降低维护管理成本。地脚螺栓封帽安装使用后，一举改变了过去地脚螺栓外露极易受到外界破坏和风吹雨淋冰雪灾害侵蚀，致使螺纹受损后不便维护的缺陷，密封性好、坚固耐久性强、防盗、美观的地脚螺栓封帽，确保地脚螺栓永不受气候环境的侵蚀。敦白客专公司专家在给予他们很高评价的同时，沈阳局集团和国铁集团有关领导和专家先后6次到万宝牵引变电所考察调研。

 

近年来，在全国各地纷纷围绕中央明确提出的以加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设为标志的“新基建”项目，进行布局和投资。中国铁建电气化局三公司敏锐地发现，“新基建”是今后基础设施建设的重点，而“新基建”又与以高新技术为特征的信息化、智能化、数字化为载体的智能建造项目紧密相连。这对于以信号、通信、电力和电气化为主业的铁路电气化施工企业来说，则是千载难逢的绝佳机遇。

 

在已有东北片区、北京片区、河北片区和北京区域经营部、河北石家庄区域经营部基础上，中国铁建电气化局三公司锚定国家深入推进实施新一轮东北振兴战略和京津冀交通一体化的国家战略，进一步织密以东北和京津冀地区为核心的经营区域网络，构建了以哈尔滨、长春、沈阳和北京、天津与雄安新区为主轴的7大片区、11个经营区域的经营格局。在深度经营上，他们以充分体现新发展理念精神的“精品、智能、绿色、人文”工程建设为抓手，坚持以京哈高铁河北段和京哈高铁北京朝阳枢纽、京雄城际铁路、北京地铁项目建设为依托，在不到一年时间里，先后承揽了京唐高铁、京滨高铁、津兴三电改迁等工程，以及依靠技术服务换市场的北京有轨电车西郊线维保项目工程。